2022年为中国十七冶集团“项目管理提升年”，为了持续补强公司项目管理短板，防范项目过程风险，扎实推动项目履约管理能力、安全管理能力、成本管理能力、质量管理能力、科技创新能力、商务管理能力、未来发展能力“七种能力”提升。房屋工程技术分公司深入贯彻落实中国五矿“五大行动计划”和中冶集团“三加强、两优化、一提高”要求，学思践悟二十大，砥砺奋进开新局，实现经营质量持续提升，强化履约树品牌，以项目履约为抓手，安全质量齐抓共管，全面提升项目管理水平,各项经营指标再创新高。
严格控制进度管理，强化履约意识
房屋分公司在建项目共计48个，新开工的项目11个，目前处于收尾的项目16个。项目分布在5个省（市）的11个地市及国外3个国家。分公司严格落实项目经理责任制，强化项目风险评价制度，推进管理模式创新，探索“穿透式”项目管理新方式，提升项目履约管理能力，预计全年完成营业收入超过100亿元。各区域加强项目集约化管理，持续突出安全质量、材料采购、核心管理团队、党建管理，打造一批代表十七冶优秀建设能力的精品工程标杆，推动公司品牌效益双提升。
加强工程工期控制，重点关注马鞍山区域蜂巢项目、当涂滨江项目、邳州项目等工期较紧的项目,尽早介入，采取纠偏措施；推行进度滞后红黄牌监管制度与进度软件应用相结合，实行进度管控信息化，推进项目过程管理精细化，有效管控项目施工进度。所有新开工项目必须做到策划先行，并对当地的劳务、材料、机具、施工现场环境进行调查，编制切实可行的、具有指导性的项目组织策划和施工总进度计划，在年初对各项目下达全年重大节点计划并定期考核。项目部按周实行周例会制度，按月对进度进行核查，同时建立进度考核制度，每周、每月对各分包单位进行考核，施工进度始终可控。建立收尾项目专门监管制度，重点关注问题项目的收尾施工，保证收尾项目进度计划及时完成，防范收尾项目工期违约风险；加强收尾项目与业主、设计、政府主管部门等相关方的沟通，消除各类隐患，确保工程按期交付。
房屋分公司全年完成竣工验收的项目11个，当涂滨江小区五期安置房项目提前12个月竣工交付，宿马园区九年一贯制学校项目6个月即全面完成，宿马汴河南苑项目做到当年竣工、当年结算完成，干出了“十七冶速度”。马鞍山经济技术开发区红星中学整体搬迁项目已经经过专家评审，被评为绿色建造施工星级项目；无锡xdg-2013-19 号地块三期 a 地块（1-3#楼）项目荣获中冶集团标准化工地，北京古月佳园置换房二标段项目获北京市绿色安全工地，丰县荟苑小区南安置房建设项目获江苏省建筑施工标准化星级工地，项目高效履约进一步提升。
“三核心”冲刺百亿市场，未来发展能力再提升
觅新机开新局，打好发展主动仗。2022年，房屋分公司在“聚焦主业，东扩南进、进军高端”区域战略指引下，坚持核心主业、核心区域、核心项目的“三核心”理念，全力闯市场，成功签约27个项目超120亿元，超额完成集团任务指标。公司中标宿马汴河家园、江苏建秋苑、宿马九年一贯制学校工程等大体量房建工程，占全年份额的59%。公司深耕细化马鞍山、宿州、江苏徐州、河北保定“主阵地”，市场额占全年份额的94%，打造百亿级“基本盘”核心区域。
在当涂片区，以当涂滨江五期项目为依托，强化现场保市场的力度，形成区域滚动发展，已新承接当涂南部新城南片区安置房epc 总承包项目、当涂县农产品集贸市场综合楼（epc总承包）项目、当涂县护河中心卫生院异地新建项目（epc总承包）项目、当涂经济开发区同创产业园项目（一期）epc总承包项目、巢马城际铁路当涂县江心段安置房项目（epc总承包）项目，形成了区域核心基本盘。
在宿州片区，持续发挥区域影响力和品牌优势，在前期优质履约的基础上，深耕宿州基本盘收获颇丰。新签宿马园区九年一贯制学校epc工程、宿马园区汴河家园安置房epc工程等项目。目前宿州片区市场经过深耕细作，基础雄厚，潜力巨大，已经形成了良性发展的新局面。
房屋公司加强核心项目建设，凝聚企业精英团队铸造金字招牌。吉隆坡铂金酒店超高层项目，刷新马来西亚建筑质量评估最高纪录。匠心打造保定abo工程，在央视《新闻联播》高频亮相展播，全方位展示十七冶品牌形象实力。勇拓邳县新市场，以“十七冶速度”刷新邳州市工程建设新纪录。同时房屋公司加强与各地政府及大型国企、聚焦海螺等核心客户的合作，在持续强化项目风险防范的基础上，巩固和扩大高层“朋友圈”，寻求资源共享，增强后劲，实现互惠双赢新局面。
房屋分公司深刻领会二十大精神，将核心内涵转化为企业内生力量，坚定“向管理要效益”的信心和决心，充分认识开展“项目管理提升年”活动对提升公司项目管理水平的重要性和必要性，在挑战中革弊求新，在机遇中创新突破，将以更加卓越的成绩勇担新使命，以更加铿锵的步伐迈向新征程，以更加澎湃的激情实现新发展，为集团公司继续贡献发展动能。