“项目管理提升年”活动启动以来，中国十七冶集团西北公司紧盯“七种能力提升”，梳理管理短板，靶向治理提升，以“三个聚焦”持续加强体系建设，不断创新管理方法，助力项目履约提质升级。
聚焦体系提升，助力管理链条优化
以兰奥和g30项目智慧建造为标杆，西北公司推进管理体系建设与施工生产深度融合，运用视频监控施工部署、斑马进度前锋线分析、现场定期巡查等方式创建立体工作维度，以数字化、信息化和科技化手段预警工期节点，构建在建项目全过程、全要素管理体系。
公司领导班子、机关部门实行“穿透式”项目管理新方式，对照责任清单，对责任项目实行全方位包保连责及全覆盖式管理。对于工期履约风险项目，西北公司各职能部门站位前移，实施现场督导和项目帮扶机制。挂牌督战，实时督促项目部制定和落实纠偏措施，并要求按流程及时办理工期索赔手续。督导组现场巡查发现问题、就地协调和解决问题，切实提升项目履约能力，推进管理模式创新。
兰州新区承接灾后重建移民搬迁安置农村住房项目作为2022年甘肃省十项为民办实事的重点项目之一，主要承接甘肃省陇南、甘南等地质灾害避险搬迁群众，是实现陇南群众跨区域“搬得来、住得好、能致富”乡村振兴美好愿景的关键一招。因本项目工期紧、意义重，为确保项目顺利履约，西北公司成立两级指挥部：一是以公司主要领导为指挥长的项目指挥部，统筹协调现场各项管理工作；二是以公司项目管理部负责人为现场指挥长的现场指挥部，通过现场驻点、协调资源配置，召开现场推进会等及时解决项目推进中的疑难问题。针对总图施工管理人员不足的情况下，协调帮扶项目人员进场，使得项目部能够及时优化工序，有序交叉作业。针对物资使用分散、施工资源不足、后勤保障协调难度大等问题，项目部统一在五矿平台采购大宗物资，专人负责材料和周转物资的领取配送，提前报备流水施工使用机械，尽可能减少窝工及返工等现象。在工序安排及j9九游会首页登录的技术支持上，每日动态检查施工质量，逐项消缺。经过全年日夜鏖战和不懈努力，各作业面全面开花，最终按期交付具备入住条件农宅。截止目前，总共3232套农宅，已完成交付3026套，交付率达到93.6%，满足政府和业主要求。同时移民安置配套设施工程幼儿园、兰州新区绿色化工（棚改）安置房项目四标段小学和初中、兰州新区成功教育学院项目的竣工验收，切实保障和解决新区人民群众关心关注的入学问题，确保人民群众在新区住得好、过得好。
聚焦重点项目，助力攻坚成效显著
以十大重点项目为抓手，西北公司夯实项目管理根基，攻坚克难，确保收尾项目完美“收官”。督促各分公司和收尾项目部重视风险预警和研判工作，加强与业主、设计、政府主管部门等相关方的沟通，同时明确和制订信息报告制度，畅通沟通渠道。进一步规范项目收尾策划编制、评审、审批流程，重点监管项目收尾策划和专项制度执行力，确保收尾项目按计划推进逐项消缺，防范收尾项目工期违约。
兰州奥体中心项目的顺利建成不仅对公司意义重大，也是确保甘肃省十五运顺利召开的必要保障。年初，在项目收尾攻坚的紧要关头，受疫情多次袭扰，项目收尾阻碍重重。在集团公司的坚强领导下，西北公司迅速成立督导组现场督促项目施工，组织召开“大干一百天”劳动竞赛，以周为单位排出任务图，细化量化工作任务，定期召开项目推进会等活动全面安排部署施工任务，动员项目部管理人员及各分包单位负责人加压鼓劲、提速增效，场馆及附属设施两个战队以擂台赛形式在项目现场形成大干快上、比拼竞赛的收官热潮。公司督导组把握总节点，项目各战队深扎在一线，全天候靠上推进，真正做到责任在一线落实、问题在一线解决、项目在一线推进。4月底，兰奥项目在克服了三个冬期施工、连续两个春节加班施工、多次疫情爆发影响以及限电导致材料价格上涨等诸多不利因素后顺利交付，建造速度比同类工程快四分之一。9月份，兰州奥体中心项目成功举办了省十五运，多层次、全方位、立体式展现了甘肃省体育事业的新气象和改革发展的新成就，项目圆满履约再次在陇原大地上书写了企地共建共赢的生动篇章。
聚焦考核落实，助推提升措施落地
在集团公司对口业务部门的指导下，西北公司各业务系统坚定信心、振奋精神、狠抓落实，以决战的姿态、攻坚的状态，围绕“七种能力提升”梳理存在的不足，制定改进措施，明确需提升的总体量化目标。下辖各分公司和项目部提高政治站位，充分认识活动的重要性和必要性，结合自身项目实际与管理短板，确立具有针对性和可操作性的主要提升目标并予以量化，根据量化目标制定和细化工作任务，任务分工要明确到部门及责任人。同时将“七种能力提升”量化指标和工作任务上墙督战，对照自查自纠、持续改进提升。
西北公司主要领导亲自部署和督导，定期组织召开提升推进会，以公司层面总结前一阶段提升工作和部署下一阶段重点工作，各业务系统把“项目管理提升年”活动与日常管理工作相结合，各类检查督导过程中，将各项目部“项目管理提升年”活动开展情况作为重要检查内容，就检查出的各种问题要做到持续跟踪、督查整改，抓出实效。各分公司每月召开一次项目管理提升专题会议，及时总结和改进、不断提升。项目履约能力的提高也推动公司年内市场签约额再创新高，公司履约质效得以长足提升。
自受山东省滨州市惠民县政府委托开展惠民县方舱集中隔离点的建设工作起，西北公司闻令而动，迅即启动应急预案，协调分公司和项目部召开线上紧急会议，成立现场工作领导小组，抽调惠民高官项目精兵强将，号召项目党员冲锋在前、第一时间奔赴施工现场。面对困难，现场工作领导小组要求项目部不等不要，立即召开部署会，统筹布置工作分区和进度要求，协调现场电箱、电缆、围挡等物资设备的进场和摆放，从铺设线缆、安装配电柜、安装给水管等，到水电测试、场地清理等，每项工作都在最短时间内找到处理的最佳办法，并有效地得以实施。通过各级组织紧密部署和多方配合，全力全速全情投入建设，历时14个昼夜的艰苦奋战，以最快速度完成了全部约500余张床位的集中隔离点一二期工程从无到有，再到全部顺利交付投用的“生命之舱”的建设任务，为全面打赢疫情防控攻坚战贡献央企力量，展示央企担当，赢得了当地政府的信任和好评。2022年4月11日，惠民县委、县政府为高官项目部送来感谢信，对十七冶在惠民方舱隔离点的建设方面做出的贡献表示感谢。
西北公司将推动建立项目管理“七种能力提升”长效机制，紧密结合公司在建项目实际，推广和应用现代化管理手段，对项目建设的全过程、全要素进行合理有效地计划、组织、协调和控制，实现工程产品建造过程的安全、优质、高效、智慧、环保和低耗，以现场保市场，强化品牌建设，不断提升高质量发展水平，为集团“152315”战略目标贡献更多力量。