2022年以来，市政分公司以“抓基础、强体系、除隐患、重落实”为核心，以“建筑施工安全专项整治三年行动”收官之战为抓手，认真落实“安全五矿”“项目管理提升年”“安全生产提升年”工作部署，夯实安全管理基础工作，全面提升安全管理人员履职能力，确保全年各项目安全态势平稳，实现了连续1000天无一般性以上安全生产责任事故的目标。
实行“穿透式 网格化”管理，提升安全责任意识。分公司全面落实各级安全生产责任，全力提升企业本质安全管理水平。通过划分网格化管理责任区，将安全管理责任真正覆盖到施工现场的每一个作业区域，形成全员履行安全管理的责任体系网络。规范召开项目周例会和班前安全早会，将岗位操作规程、安全生产注意事项、安全技术交底、存在的隐患或可能出现的问题、应急措施和整改办法打印出来，下发协作单位安全员和班组长，每天在晨会上分类读、分类管、分类改，通过开展“班前晨会天天读”活动，将两级公司和项目部的安全管理要求和应知应会安全基本知识穿透到每一名作业人员，提高作业人员的安全意识和自我保护能力，提升作业人员的安全意识，由“要我安全”向“我要安全”转变，做到班前不提醒不作业、不交底不作业。
开展安全管理实操能力培训，提升安全管理人员岗位技能。针对项目安全管理人员岗位技能薄弱的实际情况，分季度滚动开展安全实操能力培训，按照施工临时用电、脚手架和模板支撑搭设、设备安全管理、安全标准化工地建设、安全标准规范、危大工程方案等六个模块分类开展培训，安监部抽调人员组成培训小组，利用业余时间制作培训课件，重点收集平时检查中常见的安全隐患图片，参照安全管理法规、标准规范、配上文字说明，录制视频解读课件，发到安全工作群，安全管理人员（含分包安全员）用手机随时随地打开播放学习，让安管人员熟练掌握施工用电，脚手架搭设、设备管理、标准化建设等应知应会的安全管理基础理论知识。多措并举，有效提升了全员的安全意识、技术水平和生产安全管理水平，大力提升总分包安全管理人员的实际操作能力。
实行总分包安全员合署办公，提升分包队伍安全管理水平。项目经理部配置合署办公专用办公室，门上安装标牌，室内分包安全员管理制度和安全员证上墙，每一名分包安全员配置一套办公桌椅和一个资料柜，有条件的项目配置会议桌，便于开会和开展培训工作，总包单位与劳务分包单位安全员上班时间相同，统一戴红色安全帽，穿安全员背心，实行集中办公、集中开会、集中分工、集中汇报、集中考勤、集中学习，统一管理，上班前开10分钟任务分工会，下班前开10分钟汇报会，由项目安全部长主持，分包安全员有事请假写请假条，由安全总监或安全部长批准。大力提升分包安全员的综合履职能力，将分包安全管理体系真正纳入总包方，实行无差别管理。
开展“安全生产百日无事故”活动，提升安全管理能力。市政分公司自2022年9月23日起至12月31日，在分公司范围内的所有项目开展“安全生产百日无事故”活动，始终把广大职工的生命安全和健康放在首位，坚决处理好安全与生产的关系，坚决做到“不安全，不生产”，对安全生产工作进行再部署、再落实、再提升，持续保持安全监管高压态势。各项目由安全负责人组织开展“项目全员抓拍举报高空作业不带安全带”等防高坠专项整治行动活动，全面细化“穿透式” “网格化”管理各项举措，开展设备专项检查和消防、临时用电专项检查，由项目总工牵头组织开展项目“全员学习危大工程”活动，做好深基坑、高大模板支架、大型起重吊装、设备安拆等关键环节的重大风险管控，实行管理人员安全责任分区包干制，加强“三宝、四口、五临边”管理，全面开展安全隐患排查整治工作，重点对危大工程、特种设备、高处作业及临边防护、临时用电、持证上岗、安全教育、分包自主管理、消防、应急管理及存在重大风险的场所、环节、部位进行隐患排查治理，真正做到“谁检查、谁负责；谁整改、谁负责；谁验收、谁负责”，确保年底前安全生产形势稳定，形成全员齐抓共管安全管理工作的新局面。
栉风沐雨秉初心，砥砺奋进谱华章。新的起点孕育着新的希望，市政分公司将认真贯彻落实“安全第一 预防为主 综合治理”安全方针，以“项目管理提升年”和“安全生产提升年”专项行动为抓手，继往开来、再接再厉，踔厉奋发、笃行不怠，将公司各级各项安全管理要求执行好、落实好，积极推动安全生产各项管理工作再上新台阶，再谱新篇章，再创新辉煌，为公司的高质量发展贡献力量。