中国十七冶集团山东分公司唐河路-安顺路打通工程项目部在项目建设中，以“项目管理提升年”和“安全生产提升年”为契机，在着力提升工程建设的“七种能力”的同时，奋力打通青岛交通要道，得到青岛市社会各界的高度评价，树立良好的企业形象。
履约管理细落实施工进度稳推进
唐河路-安顺路打通工程是青岛城市更新和城市建设三年攻坚行动重点项目之一，南起瑞昌路，北至仙山路，全长约14.3公里，青岛分公司承建路段约1.8公里。项目建成后将成为青岛市继重庆路、环湾路之后贯串市北、李沧、城阳三区的又一南北向“大动脉”，对完善青岛主干路网体系具有重要作用。
本项目工期紧、任务重，其中水清沟中桥和李村河大桥为项目施工的关键节点。项目部秉持“工期就是效益”理念，根据合同要求倒排工期，合理安排施工进度计划，制定施工进度图，挂图作战，按照既定时间节点稳步推进每一个施工环节。目前，项目施工更是已至关键阶段，路基土石方工程、雨污水工程、电力管廊、桥梁工程及附属工程等正在紧锣密鼓地同步实施中。水清沟中桥现已基本完成下部结构桩基施工，李村河大桥已完成本管段的下部结构施工，并于8月19日上午顺利架设首片箱梁。
与传统的道路建设施工相比，该工程绕着“绿色环保”理念，大量使用新工艺、新技术和新材料。项目采用“多杆合一、多箱整合”工艺，充分发挥装配式技术“标准化设计、工厂化生产、装配化施工”的优势，全线桥梁和管廊标准段采用预制装配式结构，工期较传统模式缩短了50%，现场作业人员减少约60%。
安全质量“两手抓” 按时按质保进度
安全和质量是企业的“底线”和“生命线”，自“项目管理提升年”和“安全生产提升年”活动开展以来，项目部持续完善安全质量管理体系，进行网格化区域安全质量责任划分，明确各区域责任人，无死角对施工现场进行全方位管控。
针对施工危险性较大的李村河大桥预制箱梁吊装工程，项目部编制了专项安全施工方案，并组织专家论证。在履带吊等吊装机械进场后，项目部对机械安全防护装置、吊索具、合格证件等进行了联合验收，对人员进行了安全和技术交底，作业过程中专职安全员全程监督，确保箱梁安全就位。
项目部将质量管理目标进行分解，明确施工质量主体责任，分别制定了项目质量管理、质量检查、质量责任追究、质量奖惩、质量培训、分包质量管理、质量考核及质量事故报告等实施细则。项目通过提高施工方案策划水平，明确各工序施工方法、各阶段管理目标、资源组织及解决问题的措施，使项目管理各项业务有规可循、有据可依。坚持质量日常巡检及项目经理带班检查，每月召开技术质量例会，针对路基工程、路面工程、管线工程等施工中常见质量通病的现象，制定了质量通病防治措施，保证施工质量可控。
杜绝“等靠要”思想 业务水平先提升
为加强项目就地滚动、以现场拓市场的未来发展能力，唐河路-安顺路打通工程项目部要求全体管理人员杜绝“等、靠、要”思想，实现“事有专管之人，人有明确之责，责有限定之期”，以管理人员业务能力水平提升带动项目管理“七种能力”提升，将项目管理提升年主要指标具体落实到各部门的日常工作细节中去。
为提升项目全体管理人员的业务能力水平，项目部首先以较高频次的思想教育，提高员工的政治站位，提升员工对企业的忠诚度和对本职工作的责任感；其次加强企业制度培训，把j9九游会老哥俱乐部交流的文化浸透在项目管理中，增强项目部领导班子在员工中的号召力和凝聚力。为进一步提高安全意识，项目部加强安全教育，各班组每日召开班前晨会，进行岗位安全风险告知及安全操作规程交底。同时不忘加强各部门相关业务培训，积极动员全体管理人员参加各类职业资格考试，提升理论水平。
当前，工程建设正全面进入大干阶段，项目部全体人员将持续强化“项目管理提升年”和“安全生产提升年”各项举措的落实，积极开展“质量月”活动，抢抓有利天气全力冲刺，以优异的项目实绩向党的二十大献礼。
