不谋全局者，不足谋一域。今年以来，中国十七冶集团房屋分公司宿马园区项目便积极贯彻落实“项目管理提升年”活动要求，明确对标任务、层层压实责任，着力推动项目履约管理能力、安全管理能力、成本管理能力、质量管理能力、科技创新能力、商务管理能力、未来发展能力“七种能力提升”，奋力实现“强基础、筑底板、提效能”的管理目标。
扎实推进，提升效益
项目部以“项目管理提升年”为抓手，一手抓合同履约、一手抓市场开拓，一手抓风险管控、一手抓管理提升，紧锣密鼓组织汴河南苑安置房一期项目收尾、验收、交房工作。深耕区域市场，积极对接园区主管部门，并顺利新签承建宿马园区九年一贯制学校工程epc总承包项目。项目部以高效能提升管理水平，以高站位确保安全生产，以高标准引领建设品质，以高水平展现企业形象，出实招、见实效。扎实推进党建工作与生产经营深度融合，党员干部在安全、质量、进度以及成本管控、资金回笼、疫情防控等方面冲在一线，一点带面提升项目部的综合管理能力。宿马汴河南苑安置房一期项目获评宿州市安全标化工地，4月28日全面通过竣工验收，7月12日交房。同时宿马园区九年一贯制学校项目也按计划快速有序推进，确保9月1日开课。
提升能力，大干快上
凡事预则立，不预则废。今年2月中旬宿马园区九年一贯制学校epc总承包项目正式开工，项目管理团队便强化施工全过程管控。常规项目设计周期约1-2个月，项目部采用景观绿化、智能化、实验室、强电等多个协作单位同时参与设计、最后统一审图的方式，大大加快进度。设计之初即提前规划好每一项工程造价，实行限额设计，避免超概风险，并针对设计方案中的施工难点提出合理化建议，最大程度地提高可施工性，减少设计变更及避免返工，做到从全局掌控工程的经济性。学校需采购的设备如桌椅板凳、空调、实验室设备等均从图纸设计时就提前介入，完成选型、订制，避免后期施工过程中因设备采购问题耽误工期。
项目部秉持“开工即大干”的工作状态，在施工过程中充分考虑各工艺、工序之间的协调配合与交叉衔接，做到快而不乱；确保现场日常700余作业人员，采取轮班作业，且全员做好防疫常态化管理，仅两个月时间便完成从地下车库土方开挖到5楼斜屋面封顶。每周召开进度协调会，及时约谈进度计划完成情况滞后的协作单位负责人，制定整改措施，立行立改监督落实到位。灵活应用奖惩制度，确保项目严格按照施工总进度计划向前快速推进，实现重大节点完成率100%。学校项目从设计、施工到采购，按照常规流程方法至少要450天的工期，项目部近用时6个月全面完成，在宿马园区干出了“十七冶速度”。
防疫保供，高效履约
当断不断，必受其乱。宿马园区汴河南苑安置房一期项目年后抢收尾，门窗、雨棚、配套、绿化等物资需大量集中进场；九年一贯制学校更是全面大干施工，人工、材料、设备全面铺开，大量建材能否确保及时足量供应，成为项目卡脖子的关键。
宿州区域受多轮疫情是影响，计划内的钢材不敢发货上路，商混站的砂石原材无法及时购进……原定的“开工即大干”即将变成“开工即停工”不利局面。工期时不我待，必须想方设法打破材料供应的瓶颈。项目部一方面积极协调园区、交通等职能部门，签保证、设专人，无缝对接外来物资供应车辆和司机，确保落地执行防疫政策和安全；一方面约谈混凝土供应商想方设法保证混凝土供应，同时紧密对接钢材供应商，确保发货前防疫手续齐全，并为其进入宿州开辟绿色通道，给供应商一大定心丸。最终，宿马园区项目在执行防疫政策前提下，灵活运作，确保了防疫安全和施工物资的及时、足量供应，将疫情带来的影响降至最低，从根本上保证了施工进度。汴河南苑安置房项目如期交房，九年一贯制学校项目日新月异、拔地而起，受到园区管委会主任多次提名褒奖，也受到宿州官方媒体平台多次从施工进度、质量、安全、党建等方面全方位宣传，树立了十七冶品牌的良好形象。
宿马园区项目将持续推进“项目管理提升年”和“安全生产提升年”活动，以超强的执行力，合力攻坚，紧紧围绕项目建设这一中心抓好各项工作，确保圆满完成后续工作，实现效益和效率、品牌和市场双提升。
