傅森林同志，男，1963年2月出生，中共党员，高级工程师，现任中国十七冶集团科威特大学科学学院与教员俱乐部项目经理。
他自参加工作以来，严于律己，宽以待人，始终严格要求自己，充分发挥一名党员先锋模范作用，以稳扎稳打的工作作风，有条不紊的开展和推进本职及相关工作，努力做到精细务实的要求。尤其是自2012年4月就任科威特大学城科学学院与教员俱乐部项目经理以来，该同志以对公司和岗位高度负责的精神，在工作中时刻发挥着共产党员的奉献精神，积极推进各项工作的有效开展，其精细务实的经营理念、精益求精的工作作风得到了业主、管理公司、监理公司及在科员工的一致好评，成为集团公司在科威特地区首个被多方认可的项目总监。
在思想上，他始终贯彻党的各项方针与政策，坚持与时俱进的理念，特别是十八大召开以来，带领项目员工积极主动学习和领会十八大精神的要义，并落实到具体的实践中去，坚持以身作则，塑造了一个共产党员的良好形象，得到了领导和同事们的一致认可。在日常忙碌的工作中，其工作强度和压力比常人大许多，但是作为一名党工委委员，该同志在疲累和忙碌之中依然利用有限的时间，积极组织开展和推进各项党务工作，及时宣传党组织的思想教育和决策方针，充实和丰富员工的思想工作。与此同时，大力支持和充分发挥项目党工委在疏导员工情绪、丰富员工业余生活方面的作用，通过因地制宜开展一些有意义的活动，提升项目团队的士气、斗志、凝聚力和向心力。
在工作上，他始终秉承艰苦朴素的作风，发扬吃苦在前享乐在后的奋斗精神，全身心的投入到紧张而繁杂的工作中，以扎实的专业理论知识和丰富的海外工作经验对刚参加工作的年轻同志给予必要的指导帮助。科学学院项目自筹备和开工以来，因科威特与国内有着地域的特殊性，文化的差异性及建筑技术的异样性，面临着人力资源的严重匮乏和物资的极度稀缺，尤其是短缺具有一定海外工作经验的工作人员，大多数同志存在着语言交流的障碍和工作理念的差异，开展工作遇到了相当大的困难。在重重困难面前，该同志不气馁，不烦躁，耐心的解决实质性问题。同时督促员工积极应对业主、管理公司、监理公司等外方管理团队的工作，以实际行动来体现mcc的技术水平和管理能力，在短时间内让自有员工替代高薪聘用的外籍员工，得到了业主、管理公司、监理单位的认可，可以说这是在科威特大学项目所有标段中首开先河。
项目开工后，他每天第一时间赶赴施工现场，指导各施工现场有条不紊地开展各项工作，制定高效严谨的工作计划，凭借丰富的经验，与监理人员沟通，协调解决了众多难题，使得项目得以顺利运营，为项目赢得了良好的开端。
在分包队伍的选择和报批方面，他从分包工程的招标，评标和选定工作伊始就做出了巨大的努力，按照公司“效率第一，用未来思考今天”的核心竞争力来要求自己，根据工程的实际情况和分包队伍的能力，选择最具实力、最低成本、最有利于企业的分包，充分体现了我公司核心竞争力在项目管理方面的作用。并能够在分包队伍的报批方面，及时和监理、咨询管理公司和业主沟通使分包队伍尽快获批。对于一次未获批成功的分包，能够及时分析原因和不足，安排相关人员收集整理资料重新上报，为工程后期的施工扫除障碍。特别是项目亏损的分项（内装、门窗、窗户清洁系统、防水工程等），按照规范要求应该选择业主指定的分包单位来完成此项工作，而这就意味着项目的成本高，亏损大。为了实现提高项目经营水平的目标，傅森林同志带领项目经营团队，主动和业主沟通，用大量数据、指标和规范比较，用现场演示等多种方法展示替代产品的优势，最终让业主信服并同意替代，为后续设备、家具等其他专业替代创造了先例，从而进一步为实现项目的大幅度减亏建立了基础。
工程施工方面，他及时了解施工现场的实际情况，并对急需解决的问题当场安排相关人员解决。同时严把质量关，从材料的选择到施工开始，要求项目现场的施工人员和现场负责人，按照合同规范要求认真学习，跟踪符合要求的材料报批。对于现场的施工，则要求现场施工严格按照相关工序和施工计划进行施工，并做好后期质量的保证措施。
在安全管理中，他积极组织项目管理人员严格要求现场按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针进行施工，组织安全管理人员对于以前的临时安全及消防设施进行全面的检查、维护和增加，及时完善本工程的安全应急预案，组建安全巡查小组，对项目定期进行安全的巡视工作，要求项目相关人员，严格按照“一岗双责”执行自己的工作，做到防患于未然。
在生活上，他始终保持一颗热诚的助人为乐之心，对员工的身心健康和思想情况给予关注，经常与员工们保持交流，及时给予他人热心、有力的帮助，与此同时，严格要求自己，坚持朴素、节俭的生活作风，杜绝铺张浪费和奢靡享受的生活习性，时刻保持一颗为人随和，与人为善的心态，受到中外员工的一致好评。