徐曙明同志，男，汉族，1968年2月出生，1991年8月参加工作，大学学历，高级工程师，中共党员，现为中国十七冶芜湖星隆国际城项目部经理。参加工作二十多年来，他默默地工作在施工第一线，从事施工技术管理、项目管理工作。近年，徐曙明同志在项目管理和基层工作实践中，积极践行着中冶党委倡导的“树正气、讲责任、比贡献”主题活动，以自己的崇高追求和杰出表现，展现了一个共产党员的先锋模范作用，荣获了一系列荣誉称号，2012年被十七冶集团授予年度劳动模范。
一、讲责任，他把项目管理当作奉献平台
列夫·托尔斯泰曾经说过：“一个人若是没有热情,他将一事无成,而热情的基点正是责任心。”
2010年底，徐曙明同志担任了十七冶芜湖星隆国际城项目部经理。两年多来，他把全部身心投入到了项目管理中，以苦干、实干、巧干的精神勤奋工作着，孜孜不倦而又无怨无悔。在两年的施工经营管理中，面对激烈竞争条件下苛刻的合同条款，以及工程体量大、工期紧、现场狭小等困难，徐曙明充分发挥专业特长和聪明才智，最大限度地保护企业利益，规避项目经营风险。在与业主、监理方的交往过程中，徐曙明以其过硬的专业素养和良好的风范被广泛接受，为开展各项工作赢得了便利，促进了项目的顺利运行，引领星隆国际城项目一步一步走向辉煌。在徐曙明带领下，项目部全体员工积极主动、高效率、高质量地对项目进行精细化管理，使项目的进度、质量、安全及成本管理均处于较好状态，j9九游会老哥俱乐部交流的文化及企业形象得到较好体现，彰显了中冶央企风范，得到了业主和监理的多次表彰，在芜湖地区和十七冶公司内成为标杆。
二、比贡献，他把工作视为人生追求
“人生价值，应该看他贡献什么，而不是取得什么。”
作为一名共产党员，徐曙明同志把管理项目当做事业来追求，他决心把星隆国际城这座地标性建筑建成心中的丰碑，体现对企业的热爱、忠诚和自己的人生价值。
芜湖星隆国际城项目合同造价约6亿元，总建筑面积30万平方米，地下室两层，长
采用大劳务分包模式，一定程度上增加了项目管理的难度。
在项目施工过程中，徐曙明同志针对种种难点，大力推行精细化管理工作，落实中冶“管理提升”各项要求，精心策划，制定各项管理目标，落实管理责任，激励项目团队恪尽职守，工作到位，做到尽善尽美。两年来，徐曙明带领大家把这座地标性建筑矗立起来的同时，项目管理提升和精细化工作成为公司的标杆，被中冶集团树为示范项目部和十七冶精细化管理优秀项目部。在合同条款极其苛刻和资金极度紧张的条件下，项目经营管理平稳推进，项目运行始终保持着良性态势，业主为此三次发来了表扬信，在芜湖市建筑市场成为响当当的品牌。
三、树正气，他带出能打硬仗项目团队
他经常说：“威信是靠自己的率先垂范赢得的！大家都在看着我！一个人的能力低可以依靠集体之力、众人之智来提升。”
作为一个大型工程项目部的经理，在别人看来手中有着很大的权力，可以为自己开方便之门。但作为一名党员，一名企业中层管理干部，他始终自重、自省，淡泊名利、耐得住寂寞，经得起考验，从不利用手中的权力为自己或他人谋取任何私利；他常说“人一辈子很短暂，谋取本不该属于自己的东西，势必给内心留下阴影。我只是普通一兵，做好人，做好事，既是对企业负责，也是对自己、对家庭负责！”
“天地有正气，杂然赋流形。”徐曙明同志用他自己的行动彰显了他人生的正气。在项目管理中，他严格按三重一大决策程序和制度流程规范办事，坚持集体讨论研究，民主决策，集思广益，不搞一言堂；他从不铺张浪费，凡是涉及到个人经手的相关费用报销，他严格执行公司财务制度，自觉接受群众和各方面的监督。徐曙明着意倡导的这种正气，造就了项目部全体管理人员依法经营、高效管理、廉洁自律的良好品质和过硬作风。
徐曙明是一个不善言谈、但是用行动说话的人。他总是把成绩其归功于大家。对于工作失误，他则总是主动承担。大家不会忘记，项目成立之初，徐曙明同时兼任了蚌埠大学科技园和芜湖星隆国际城两个工程项目部的经理，几乎每天奔波在蚌埠和芜湖两地的高速公路上，途径马市三过家门而不入，他的母亲生了重病，他顾不上尽到做儿子的孝心。员工们看在眼里，佩服在心里。员工把他视为主心骨，以他为榜样，积极主动、富有激情地去工作，践行着“敬业忠诚、团结进取”的企业精神。2012年，该项目部被十七冶集团评为“优秀项目部”，2013年上半年，被马鞍山市授予“先进集体”。
四、抓提升，项目经营取得丰硕成果
为强化项目成本控制及经营管理，规避项目经营风险，针项目特点，在徐曙明同志的团结带领下，项目管理团队积极加强项目的各项基础管理工作，努力降本增效，效果显著，得到了两级公司的充分肯定。2012年初，该项目部以其扎实的基础管理工作被十七冶集团列为“精细化管理示范项目部”。
此后一年多来，该项目部为管理提升和精细化管理工作进行了系统而有效的探索实践，不断加强项目全面管理，特别是狠抓了内部二次经营管理，从施工组织设计、施工方案、项目管理模式、工期管理、质量管理、安全管理、材料管理、设备管理、财务管理、人工费管理、科技创新、签证索赔、招待费管理、废旧物资管理等各个方面和环节全面进行精细化策划和实施，使项目经营管理始终处于良性运行，资金管理满足了项目需求，降低成本成效显著。
截止到2013年5月底，该项目部已完成施工产值3.5亿元，项目成本处于有效控制之中，内部银行有存款，上交管理费和员工工资都按期保量完成，是公司内经营管理最好的项目部之一。2012年，该项目部被评为十七冶集团精细化管理优胜项目部，并作为代表项目部上报中冶集团精细化管理示范项目部。