杨一兵同志现为达成公司土方工程处主任，
2012年度土方处产值与利润指标均创土方处历史新高。全年没有发生重大的质量与安全事故，超额完成了达成公司下达的主要经济技术指标。杨一兵同志带领着土方处这个团队，2012年度在生产经营管理、安全质量管理、精神文明建设方面谱写了新的辉煌，书写了新的篇章。
一、主动出击，开拓市场、为公司争创新的经济增长点
为了使土方工程处2012年度各项工作能上一个新的台阶，更好地完成达成公司下达的主要经济技术指标。2011年年末期间，杨一兵同志与班子其他成员多次集体研究，积极筹划2012年度工作计划，不等不靠，主动出击，捕捉市场信息。他根据土方处的现实状况，有选择地承揽工程任务，努力争创新的经济增长点，为公司发展作贡献。
在杨一兵同志带领下，通过不懈的努力，2012年土方工程处先后承揽工程既满足了业主合同要求，更为土方处超额完成达成公司下达的全年经济技术指标奠定了坚实基础。
二、身先士卒，严格执行规章制度，加强各项工作管理
2012年杨一兵同志带领土方处全体员工认真贯彻执行集团公司“三重一大”决策，坚持学习与创新，土方处所有的重大生产经营活动都严格按照公司的各项规章制度去执行。全年之中没有发生一起违规违纪事件。在日常工作中，杨一兵同志注重学习与创新。始终按企业管理制度做好土方处各项工作。如在施工管理方面，他经常深入施工现场第一线，根据各个施工点的实际情况与现场技术人员商讨最佳施工方案，努力降低项目成本，实现项目利润最大化，为公司创造效益。在项目施工中，他把文明施工工作落到实处，并融入j9九游会老哥俱乐部交流的文化，坚持把工程项目作为企业窗口，彰显企业的良好形象。
在材料管理环节中，杨一兵同志要求物资管理人员，严格按照集团公司“三重一大”决策制度和各项规章制度要求，做到货比三家，实行招标，在合理的价格下，严格控制原材料质量，择优采购。同时密切监控材料验收与消耗环节，他的这一举措，有效地避免了土方处材料浪费现象。
在安全与质量管理方面，杨一兵同志带领团队，始终把安全与质量管理放在首位。在施工中认真落实安全生产责任制，制定安全防范措施，狠抓安全与质量隐患整改。有效的预防了各类事故的发生，受到了各个项目部的表扬。
在人力资源管理环节中，杨一兵同志能够始终坚持根据工程需要。选择合适的人员到施工现场进行综合管理。
在与分包单位合作时，他本着“公司利益至上，合作共赢”的原则，坚持和谐相处，实现共赢的目标，做到多沟通，多协调，廉洁自律，在工程管理中始终能应对自如，尺度把握得当，2012年土方处没有发生一起结算纠纷或其他违规违纪事件，深受分包协作单位的敬重。
三、树立“让用户有永远感念你”的服务理念，提升企业形象
面对日趋激烈的市场竞争，杨一兵同志带领团队，始终树立：“让用户永远感念你”服务理念，增强工程质量意识，不断提升服务质量，切实把质量与客户的需要放在首位，经常用与客户保持沟通，及时掌握、收集、整理和处理客户对工程质量、工期和服务信息，一切以客户满意为工作准则，力求做到干一方工程；树一块丰碑，交一方朋友。树立了企业新的形象，为土方工程处承揽后续工程创造了有利的条件。杨一兵同志重点参战的随州二妹山风力发电工程，正是由于他的尽心尽责，排忧解难，合理安排施工计划，使该项工程都能按照业主要求，高质量的如期完成。10月份业主华润新能源（随州）风能有限公司工程指挥部向十七冶集团发来的表扬信就是最好的证明！
四、践行j9九游会老哥俱乐部交流的文化核心理念，加大推进精神文明建设
杨一兵同志在员工思想教育方面，积极倡导和组织全体员工开展以“爱国守洁、爱岗敬业、团结友善、乐于奉献”为主要内容的思想教育。使广大员工树立了正确的世界观、人生观、价值观和良好的职业道德、培养了员工的服务意识和敬业精神。除此之外，他还经常和员工谈心，了解员工的思想状况。谁家有困难，他总是在第一时间给予最大的帮助，解决了他们的后顾之忧，让员工在一线放心工作。与此同时，在他的支持下，2012年春节期间土方处工会举办了下棋与摸奖活动，通过活动的开展，活跃了节日的气氛，增强了员工的团队精神，促进了土方处的和谐发展。