2009年马鞍山市优秀共产党员
严抓管理的项目经理
——记优秀共产党员、水泥公司四川达州项目经理夏治金同志
安徽省劳模、水泥公司江西九江高炉一期、二期工程、四川达州海螺廊道工程项目经理夏治金同志，始终把公司利益放在第一位，顾全大局，廉洁自律。几年来，他所承担的施工项目，曾未发生安全事故和质量事故，为水泥公司带来了良好的经济效益，多次受到业主和十七冶的好评，被评为2008年度马鞍山市优秀共产党员。
夏治金同志作为项目部经理，在多年的生产管理工作中深深地体会到：一个项目的管理关键在于项目班子成员的凝聚力和战斗力。为了充分发挥班子每个成员的主观能动性，发挥每个成员的特点和长处，做到有分工、有协作，相互交流，相互沟通，相互补位，他要求班子成员要以身作则，率先垂范，深入现场，发现管理中存在的问题，并及时解决问题，在工作中敢于大胆管理，敢于承担责任，做到公平、公正，树立正气和威信；安排工作做到有布置、有落实、有检查，形成闭环管理；注重小事、紧抓细节，养成良好的工作作风，提高管理水平，形成一个具有强有力的战斗团体。
项目部的管理层是项目部的核心，合作队伍是项目部的根本所在，这二者选择的好坏是整个项目成败的关键。拥有一个团结的项目管理班子，还需要具有良好素质的合作队伍，组成一个团结一致，心往一处想，劲朝一处使的项目部，是项目做好的关键。
夏治金同志紧紧抓住生产组织管理过程中薄弱环节，从班组分工，到工序交接程序的合理安排，给各工序施工不出现窝工、费工创造了条件。施工队伍施工顺畅，也减少质量、安全问题的发生，充分发挥高效率，使有限的人员尽可能的完成更多的工作量，给合作业队伍降低了成本，最终也给项目部降低了成本。九江高炉系统工程施工的高峰期正直收割庄稼的农忙季节，劳动力严重短缺，项目经理夏治金同志面对工程正处在施工高峰期，看在眼里，急在心中。虽然施工面临很大困难，但是在项目施工中，依然严格施工程序、加强对工程的重要部位的质量控制，他亲自带领项目部专检人员日夜坚守在工地、对质量监控一丝不苟。而业主的工期是雷打不动的，夏治金的出色管理避开这些不利的因素。给了业主一个满意的交代。
以成本管理为中心，夏治金同志更是紧盯经济指标不放松。经常组织管理人员进行研讨施工组织措施，优化施工方案，时刻关注施工过程中的相关参数的变化，要求四部一室熟悉施工合同，技术与经营多沟通配合。根据合同条款对需签证部分讲究签证技巧，特别注重做好基础隐蔽工程签证工作，争取效益最大化。夏治金经理注重降低材料采购价格和控制材料消耗，争取材料采购质优价廉，材料消耗最少，夏治金经理亲自对每一种材料的价格多方询问；注重材料与十七冶项目部、业主的认价工作。夏治金根据九江项目工程的认价时好时坏的特点，夏治金经理总要三番五次与十七冶项目部和业主沟通，争取使十七冶项目部将价格调上来。因此，夏治金经理被戴上了算小账经理的帽子。
夏治金经理还要求执行计时小票制，严格控制计时工使用，对必须使用计时工的地方，每天由工长填写计时工使用记录表，由他当天考察签字确认，月底根据现场用工部位及劳动强度确定单价，由预算汇总后交劳资员开出计时工任务单结算，收到很好的效果。
2009年春节前期，外包劳务基本都想收工回家过年，加之遭遇百年不遇的雨雪灾害,气温处于