管理提升工作是推动项目高质量发展的引擎。2022年，中国十七冶集团江苏分公司坚持以“五型五矿”战略为引领，围绕“五大行动”和中冶集团“五个专项行动”要求，扎实推进十七冶“项目管理提升年”活动，积极探索管理新模式，牢牢把握“七种能力提升”核心要领，全盘布局谋划，细化工作目标任务，脚踏实地，真抓实干，为公司工程建设赋能添彩。
促效能赶工期，优质履约获好评
为提升顾客满意度，江苏分公司坚持贯彻落实“项目管理提升年”行动，以合同履约为核心，强化经营管理能力，组织技能培训，用好老带新、师带徒等传帮带制度，提升员工专业技术能力，加强团队建设。积极推动受疫情影响的项目工期计划，重新梳理安排，在做好索赔资料收集的同时，协调资源分配，尽可能推动进度追赶，保证重大节点完成率。
苏州苏地项目在开工之初就面临着工期紧、任务重、疫情反复、材料不足等现状，为保障工程建设有序推进，项目部对工程量和业主单位的需求进行细致策划，周密部署，充分发挥项目全员智慧才能，积极克服疫情影响，在保证安全质量的前提下，“苦干”加“巧干”，科学调配人力、物力、财力，聚集技术、队伍、管理资源，倒排工期，把经营指标逐季、月、日分解，责任到人，动态调整施工计划，加快工程进度，大幅提升工作效率。在项目团队共同努力下，连续奋战七十多个日夜，最终四栋高层15层主体结构施工圆满落幕，顺利完成业主单位二批次销售节点要求，用实际行动展现了十七冶优质履约能力并收获了业主单位的感谢信。
持续注入创新力，主动融合数字化
技术创新是支撑企业经营发展的根本遵循。江苏分公司强化科技引领创新驱动，开展技术攻关行动，大力推进数字化管控平台建设，激发职工创新能力，强化项目过程管控，把好质量关，开展品牌创建，高质量完成了工程建筑任务。
南京农业大学项目作为公司的重点项目之一，为推动bim技术与工程管理深度融合，扎实做好bim应用示范工程建设，项目部bim小组在继续保持好上半年取得成绩的同时努力实现新突破，小组坚持以问题为导向，紧盯项目推进中的重难点、制约因素，寻求bim应用落脚点，将bim技术应用贯穿到项目全生命周期。在项目施工阶段对土方平衡、塔吊优化、场地布置、可视化交底、bim 二维码、质量电子样板、施工方案模拟、深化设计等方面开展应用，第一时间掌握现场作业动态，发现潜在问题，做到各部门各模块功能等使用有机结合，提高智慧工地对项目管理的效率，为项目施工质量提供保障。该项目先后荣获冶金建设行业bim技术应用成果（国内先进）、“金标杯”bim/cim应用成熟度优秀成果（二等成果）、第二届智慧建造创新大奖赛（铜奖）、江苏省建设工程bim应用大赛（二类成果），进一步提升项目质量管理水平和品牌竞争力。
夯实安全基础工作，筑牢安全生产网
秉承“人民至上、生命至上”安全生产理念，分公司将“安全生产提升年”重点内容和项目安全基础工作有机结合，压紧压实各级、各部门安全生产责任，定期开展各类专项和综合安全检查，圆满完成了集团公司下达的各项安全管理目标及各类任务。
高新1号地项目一直以创优为目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格落实项目经理安全生产带班检查，扎实开展各类安全教育及交底工作，组织施工用电、剪叉式升降机等机械设备专项检查，开展安全教育培训专项整治、高处作业专项整治等行动，围绕“职业病防治周”“安全质量月”“消防安全月”活动主题开展系列宣讲和现场演练，保障各分包单位专职安全管理人员基本配备到位，深化隐患排查治理，持续完善施工现场安全生产与文明施工规范化、标准化、制度化建设，夯实安全管理工作，取得了显著成效，先后获评南京市建筑施工标准化示范工地、“江苏省建筑施工安全标准化星级工地项目3星级”。
以现场拓市场，开启区域滚动模式
江苏分公司紧跟“江浙沪百亿级市场基本盘”战略，定位于江苏发展，把“高效、优质、精品”作为至高要求，以在建工程为“名片”，展现十七冶工程亮点，用现场的真诚付出，良好的履约，开拓区域市场。
公司在建的泗阳项目部始终践行“现场就是市场”的理念，做好项目履约，持续加强现场管理，潜心学习公司优秀项目的经验，上线了智慧工地“4 1”模块，积极开展了劳务管理、安全管理、质量管理、进度管理系统及视频监控的应用，提升现场精细化管理水平。切实有效开展各项安全环保管理工作，使本项目的安全环保工作处于受控状态。充分利用属地化资源，最大限度的降低采购成本，起到降本增效的目的。优化各项资源整合，确保了分包招标采购顺利完成。多措并举确保了项目在质量、创优、安全等方面达到预期效果。项目不仅登上当地融媒要闻，县委书记还多次带队对本项目进行了观摩，当地施工单位也多次来项目交流项目管理经验，在当地赢得了良好的社会评价，提高了业主认可度和满意度，成功签订二期项目，在泗阳区域形成了较为成熟的区域化滚动模式。
战鼓已擂响，奋进新征程。江苏分公司将继续贯彻落实“强基础、筑底板、提效能”管理目标，充分发挥成果转化作用，持续推进各项工作行稳致远，全力推动各项目建设取得新成效、实现新突破，为公司高质量发展贡献力量，助力公司全面实现“152315”目标。