“鲲鹏展翅凌万里，策马扬鞭自奋蹄”。自中国十七冶集团2022年年初启动“项目管理提升年”活动以来，城建分公司党委和经理层坚持创新管理方法，安全质量齐抓共管，项目履约实现提质升级，各项预定提升量化指标全面完成。
优质履约促发展，树央企品牌
“滴水穿石，非一日之功”。“项目管理提升年”活动开展以来，公司坚持通过各项目周报、月报、日常巡查及智慧工地平台，及时掌握在建项目的动态，对于重点项目，实行日报制，发现在建项目进度有偏差或履约过程出现问题时，公司及时给予帮助协调解决，并通过召开推进会或专题会等形式确保项目建设进度受控。对于工期仅为13天的无为市健康驿站、工期仅为15天的马鞍山方舱医院设计施工一体化项目等工期异常紧张项目，公司与时间赛跑，采取紧急抽调精兵强将攻坚、班子驻点协调督促、倒排工期等举措，保证了工程的有序推进，实现了多个项目如期交付使用，为疫情防控贡献了十七冶城建力量。
因为优质履约，公司趁热打铁，持续拓展市场。重庆区域、合肥区域、马鞍山区域、灵璧区域多个项目顺利签约，中标金额稳居十七冶第一梯队。中共马鞍山市委党校易地新建项目、芜湖海螺人才公寓项目、滁州南谯区省际毗邻新型功能区启动区项目、重庆渝南职教城项目等一批重点项目顺利开工，有效扩大了十七冶“高端城建”品牌影响力。
织密安全环保网，守住底线和红线
安全生产无小事。自“项目管理提升年”活动开展以来，城建分公司出重拳，求实效，扣紧安全主线，全面核查项目安全生产条件，持续推进管理体系并加强过程进度控制，确保监管“全覆盖”、隐患“无死角”。
为提升项目安全管理能力，将“生命至上，人民至上”的理念深入人心，分公司发布《城建分公司项目安全生产检查考核评分标准》等文件，引导公司、项目领导班子、各部门对照标准实施安全检查，提高检查效率。发布《城建分公司安全生产提升年实施方案》，制定了48项措施清单和时间列表。发布《城建分公司“安全生产月”活动方案》，制定了22项活动清单和时间列表，以清单化促措施落实。
5月14日，中国五矿第四督导检查组深入滁州南谯区省际毗邻新型功能区启动区项目开展安全检查，对项目落实国务院“十五条硬措施”和项目安全管理工作给予高度评价，并表示要将该项目安全管理标准化、规范化措施在中国五矿其他项目推广。过去的一年，公司各在建项目重大节点完成率和工程按期交付率达98%；引进10家优质分包商，淘汰20家不良信息分包商；1个项目获中国施工企业管理协会绿色建造施工水平评价二星级项目，6个项目获得“省级安全文明标准化示范工地”，10个项目获“市级安全文明标准化示范工地”。
精细管理，科技创新结硕果
为进一步扩大十七冶“高端城建”品牌社会影响力，城建分公司策划为先，紧抓技术质量基础工作，着力提升项目科技创新能力，培养标准化、规范化及样板指引的管理思路，积极推广运用四新技术，总体抓目标，细部重方法，使得一批项目按计划顺利实现了创优目标。
滁州奥体中心项目获得滁州市优质工程“琅琊杯”、全国钢结构金奖；安徽工程大学国际工程师学院一期二标段图文信息中心工程、滁州高教科创城文体中心工程获得安徽省优质工程“黄山杯”；安徽工程大学国际工程师学院一期二标段实训南北楼工程、创业孵化中心及学习中心工程分别获得芜湖市优质工程“鸠兹杯”；泗县城市综合管理中心项目获得宿州市优质工程“金鸡杯”；合肥毓秀雅苑项目获得合肥市优质结构奖；十七冶技术中心大厦、马鞍山体育运动学校获得2021年度马鞍山市质量标准化示范工程。
通过创优创标工作在各项目的深入开展，使项目质量管理行为进一步规范化、标准化，通过智能化、数字化的应用，使项目管理顺应时代发展而焕发新的生机，进而使得公司整体质量管理能力得到有效提升。
管理无止境，提升正当时。2023年城建分公司将以党的二十大精神为指引，全面贯彻落实十七冶四届四次职代会及2023年工作会议要求，继续深入推动“七种能力”的全面提升，为十七冶“152315”战略目标的实现贡献“城建”力量。