时至惊蛰，“春耕”正酣。从公共基础工程到民生保障工程，从生态保护工程到城市道路工程，高效搭建而成的钢结构厂房、精心设计成型的艺术院校、宽阔笔直的沥青道路、拔地而起的居民安置房……一个个工程项目在春日阳光雨露的滋润下,冲破疫情的阻碍，迅速拔节生长。中国十七冶集团管廊工程技术分公司以“项目管理提升年”活动为抓手，苦练“内功”，蓄势攻坚，积极探索项目管理新路径，持续打造品牌竞争力，全力开创公司高质量发展新局面。
博望荣博佳苑b组团项目
为保证在建项目安全迅速复工达产，公司春节后第一时间召开2022年节后复工复产推进会，逐一梳理在建项目，全面部署复工复产安全生产工作，全面吹响复工复产“集结号”。
各项目积极响应、科学谋划，根据自身特点制定复工复产方案和检查清单，各级安全生产领导小组成员按照分区域、分专业的方式进行全面检查，确保做到全覆盖无死角，检查结束及时总结，有针对性地对项目短板进行整改提升，把责任往前落、把安全往前做、把进度往前赶。景德镇职业艺术大学项目在最短时间内组织了近2000人投入复工复产热潮，义乌廿三里第二集聚区项目开展了拉网式复工复产安全质量大检查，江西科晨研发中心项目关注节后综合症，聚焦复工复产高风险点……各项目全体参建人员迅速进入“战斗模式”。2月下旬，公司所有在建项目全面实现复工达产，奋力跑出复工达产“加速度”。
景德镇职业艺术大学项目
义乌廿三里第二集聚区项目
牵牢履约“牛鼻子”，项目“品质升”
欲致其高，必丰其基。重大项目的高效推进是推动企业高质量发展的引擎，而良好的履约是实现项目健康发展、滚动发展的基石，更是连接现场与市场的通行证。为推进重点项目高品质履约，深耕项目精细化管理，公司从管理提升、措施提升、标准化提升三大版块入手，高效推进重难点工程建设，提升品牌影响力。
合同额超36亿元的含山经济开发区承接长三角产业转移基地建设一期项目工程点多面广，受疫情、低温多雨等不确定因素影响，工期十分紧张。为确保工程顺利建成履约，项目部多次组织各方人员从技术方案优化、工程进度提升、重点难点突破等方面开展研讨，加班加点赶进度在细节把控上下足绣花功夫。目前，含山三基项目厂房主体全部交付厂家使用，比合同工期提前5个月。荣获2021年市级安全生产标准化示范工地的江西萍乡湘东滨河新区文化中心项目正处于收尾阶段，室外工程已完成约90%，项目团队编制详细的收尾施工计划，建立动态管理台帐销项管理，力争“短、拼、快”完成剩余工程量，确保项目完美“收官”。
江西萍乡湘东滨河新区文化中心项目
把好党建“方向盘”，厚积“软实力”
公司党委坚持把方向、管大局、促落实，充分发挥党建引领作用，紧紧围绕全年任务目标，以打造高质量党建为重点，深化党支部建设质量提升工程推进效率，彰显党建品牌效应。两级党组织建立定期例会、沟通联络、督促指导、情况通报“四项工作机制”，强化党委、党支部、党员三级联动，推动各级党组织共答“一张卷”、共绘“一张图”，以高质量党建促进企业高质量发展。
公司党组织紧扣党建融入生产、服务中心、推动项目建设，推行“党建＋”工作模式。固镇项目党支部聚焦安全生产管理，通过划分党员安全责任区、与协作单位结对子，推进项目安全生产、管理效能提升。怀宁市政项目党支部坚持“一线工作法”，党员干部每天在现场的时间要“足量”、任务要“清零”，及时发现、解决项目施工过程中遇到的各种难题，不断提升工程“质量高线”。公司党委还创新宣传渠道，瞄准短视频平台，进一步提升宣传工作的便捷度、认同度，提升宣传效果，鼓舞员工干劲，扩大品牌影响力，为企业发展提供更多助力。
征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。2022年，管廊分公司将不负韶光，在春天积蓄生长的力量，在春天吹响奋进的号角，以更严的管理、更高的标准全面推进“项目管理提升年”各项工作，始终保持向上向好的发展态势，奋力跑进高质量发展的“春天里”。