房屋分公司以“五型五矿”发展目标为引领，迅速坚定推进“组织管理集约化、工程管理专业化、质量安全标准化、成本管理市场化”，加快项目管理提升能力，向“强基础、筑底板、提效能”目标冲刺，为全面实现中国十七冶集团“152315”战略目标不懈奋斗。
河南鄢陵市民中心项目
迅速行动强抓复工复产举措
一年春作首，万事竞争先。房屋分公司自春节后复工复产以来，于2月9日开展节后复工安全生产大检查，切实做到“五个一”“六确认”和“三个到位”，迅速部署落实新一轮安全生产和疫情防控工作。迅速落实十七冶“项目管理提升年“要求，于2月15日实现40个项目全面高效复工，各项目加快复工步伐，开局争先。
在丰县一号产业园项目，项目部根据发展实际制定了作业前安全确认卡等新举措，用于对项目作业人员在班前或执行非常规作业前与团队进行有关危险识别、风险控制的5-10分的健康安全分析与确认，班前开会、班后确认，从源头上筑起安全屏障，确保项目快速稳步复工。目前该项目钢结构主体施工已完成，现场二次结构正紧锣密鼓施工中，丰县县委、县政府领导多次对项目强抓安全文明施工给予高度评价。池州海螺项目在节后复工复产过程中，持续加强现场劳务人员管理，考虑到项目现场场地开阔、廊道战线长，现场无法封闭，项目部完善利用智慧工地管理系统，加强现场劳务人员管控，在原有的系统基础上引入“电子围栏 gps定位”技术，设置项目现场虚拟考勤区域，实时掌握劳务人员信息、出勤情况，轻松解决现场劳务考勤确认工作，为现场人力资源管理提供了保障。
红星中学整体搬迁项目
强化责任夯实高质量发展基石
织密“安全网”，筑牢责任线。房屋分公司根据项目管理提升年要求，强化项目管理底线意识，要求各项目部统一思想认识，自我加压、主动作为，以饱满的精神热情投入到新一轮施工建设中来。
公司邀请市住建局专家到公司开展安全知识培训，通过对《安全生产法》、安全生产责任险的重要性、强化安全生产管理举措的讲授，并结合案例，为全公司织密安全生产法治防护网、防范化解重大安全生产风险，坚决筑牢安全底线提供了理论基础。在宿州区域市场，房屋分公司近五年的客户满意度达90%以上。为持续巩固良好品牌形象，宿马汴河南苑项目根据现场实际落实安全环保管理，保障安全生产“责任田”，根据十七冶管理制度要求和安徽省的风险分级管控标准，编制完善项目施工各阶段的隐患排查整改清单，并每半月回收检查内容，问题项责令整改，确保施工过程安全无隐患。项目设置智能塔机安全检测系统，及时对现场数据进行可视化监控反馈分析，辅助驾驶员安全规范操作，避免塔机安全隐患，确保安全看得见，巩固“现场即市场”，以安全管理保障市场开拓，保持信心做到“有活可接，接活可做”，提高了区域市场活力。
项目开展“党员身边无事故”安全知识培训
管理提升焕发高质量发展活力
2月21日，保定三期城中村改造项目五标段、七标段项目正式开工，中国中冶副总裁白小虎及保定市政府领导班子对前期项目的复工复产、疫情防控、智慧化建造及标准化管理、项目成本管控等给予充分肯定。项目以现场促市场，推动三期工程顺利开工，品牌效应正逐渐显现。
保定城中村改造三期项目开工仪式
房屋公司各项目部按照“项目管理提升年”要求，积极组织开展提升活动。3月7日，萧县黄淮棚改项目开展“党员身边无事故组建青年突击队跟党走”专项行动，由项目党员带领青年员工到施工现场逐处排查现场安全隐患，对施工中所用电箱及电线、临边洞口防护等进行专项安全检查，督导及时做好“三级安全教育”和实名制录入工作，针对隐患定人监督落实，筑牢项目安全根基，为项目施工大干注入青春活力，提升青年员工管理能力。
房屋公司坚持项目管理高起点、高标准，将创建标化工地纳入项目管理范围，北京古月项目获评“北京市绿色安全工地”，深圳海逸村项目荣获深圳市优质结构奖、深圳市安全生产与文明施工优良工地等荣誉，并多次收到项目所在地政府部门、业主部门的表扬信，彰显了十七冶与地方携手共进，共谋发展、共赢未来的决心和高效严谨，精细务实的企业作风。
房屋分公司始终坚持高质量发展为引领，在项目管理过程中促提升、强管理，统一思想，加强领导，对标“七种能力提升”指标，强化创新驱动，提升品牌影响力，为十七冶实现“152315”战略目标贡献更大力量。
乌兹别克斯坦卡尔希海螺项目