人勤春来早，万事日相催，立足百年党史新起点，中国十七冶集团路桥工程技术分公司聚焦高质量发展新目标迅速落棋，全面部署安排复工复产各项工作，不断细化“项目管理提升年”举措落实，奋力冲刺一季度“开门红”目标，为全年工作开好局、起好步奠定了大干快上的良好基调，以不畏难的勇气和不松劲的毅力踏上了2022年新征程。
高效指挥部署，吹响复工达产“集结号”
凡事预则立，不预则废，为确保年后各项目有序复工，公司提前站位、统一筹划，根据各项目实际情况部署复工复产工作细节，下好“全盘棋”，走好2022年高质量发展第一步。
年后以来，公司对中冶集团及十七冶复工复产工作要求进行了深入宣贯，明确了各项目复工复产时间节点，就认真落实中冶集团“各级领导带班开展安全检查”及“五个一”“六确认”要求，对复工复产、人员返岗、疫情防控、安全检查等各项工作进行了全面细致部署，要求在常态化抓牢疫情防控、确保员工安全返岗的前提下，做好节后复工安全检查，领导班子切实履职尽责，严格执行领导带班检查制度，开展隐患排查治理，做好员工安全教育培训，真正做到安全复工。
在多举措、强落实的统筹安排下，公司将复工复产各项要求落实到全员、全区域、全面覆盖，于2月22日顺利实现所有在建项目100%复工复产，开启了由复工复产向复工达产转变的新征程，并于一季度内完成宿州g206项目交工验收、“宁博一体化”项目鸭绿江路试运行通车等重大节点。
宁博项目鸭绿江路通车
抓细节强管理，发起提质增效“动员令”
为补强项目管理短板、实现“强基础、筑底板、提效能”的管理目标，公司坚持早谋划、早布局，制定了“项目管理提升年”活动方案，引导各项目早早开展项目管理提升行动，切实提质增效促发展。
谋定而后动，厚积而薄发，330国道缙云东渡至永康交界段改建工程项目部谋思路、亮举措，聚焦施工进度推进和安全文明施工持续深化创新管理，坚持“管理为先，品质为基”的原则，制定项目周早会与每日碰头会制度，对每周及每日的工作进行详细部署，聚焦现场难题强化沟通，各管理要素齐头并进、责任到人，确保“当日事当日毕”。为管好质量，项目部不断强化过程监督检查，派驻质量员对工程主体结构、关键工序、特种操作等关键环节进行全过程督导，借助岗前教育、无人机巡逻等手段加强质量管理。要求管理人员多下工地、多进现场，营造“人人都是质量员”的良好氛围。积极打造质量样板区，充分发挥样板引路效应，着力提升管理水平。项目部不断深化管理模式创新，在进度、质量、安全等多方面已初见成效，距实现7月底通车目标迈出了坚实一步。
缙云项目沥青摊铺施工
党建生产融合，打好稳步发展“组合拳”
以党建促业务，以业务强党建，在复工复产及“项目管理提升年”关键时期，公司充分发挥党建引领作用，发挥党委及各党支部把方向管大局促落实作用，为公司健康发展保驾护航。
“一名党员一面旗，我们不能因为征地拆迁慢、地质条件差、施工工期紧张就在这干等着，党员就是来解决这些难题的！”在连霍高速兰州清忠段施工总承包四分部项目进度推进会上，项目党支部书记朴实的话语，激起了党员投身一线、大干快上的奋战热情。为确保项目全线1247亩土地的征迁顺利进行，项目党员主动出击，多次同皋兰县自然局和什川镇政府联络对接，深入一线同当地群众沟通交流，将征迁难点一一登记在册并及时研究解决，保障征迁进度有效推进。在什川服务区路基灰土挤密桩首件工程推进过程中，面对兰州区域路基多为湿陷性黄土、地质条件差的难题，项目党支部划设党员责任区，安排对口专业的党员到灰土挤密桩施工队伍中，对施工场地进行多次实地勘察，根据调查资料研究制定特殊路基施工方案，有效保障了灰土挤密桩施工进度及质量，并得以保障桥梁墩柱混凝土顺利浇筑，打开了施工新局面。
g30四分部项目灰土挤密桩施工
不负时光开好局，春风拂绿“满堂红”，路桥分公司多措并举、快马加鞭，落实“项目管理提升年”提质增效，保障在建项目高效推进。