中国十七冶集团西北公司自2018年成立以来，深耕西北区域市场，强管理、抓落实、树品牌，四年荏苒光阴中收获了成绩也积攒了信誉，各项指标稳步攀升。2022年站在新的发展征程起点上，公司积极贯彻落实中冶集团及十七冶年度工作会议精神，以“项目管理提升年”为抓手推动项目建设稳开局、快起步，为公司高质量发展持续注入新动能。
高位推进，顶层设计再优化
2022年初，面对在已有发展成果和发展基础上再出发这一亟待跨越的“中点”，西北公司以十七冶“项目管理提升年”为契机，组织各职能部门研究编制西北公司“项目管理提升年”方案，锚定“七种能力提升”梳理出31项提升主目标，并紧紧围绕主目标从履约、安全、质量、创新、营收、市场等方面制定了3个阶段40项具体举措。公司据此开启项目管理从规范化、标准化向系统化、平台化、智能数字化的提升转变新征程。
节后复工伊始，公司分管领导组织两个复工检查小组，在全面检查项目防疫复工安全工作的同时，详细宣贯管理提升年要求，并督导标杆项目、重点项目结合自身实际率先吹响管理提升集结号。
精准发力，开局起步稳提升
西北公司紧扣项目管理提升总基调，g30连霍高速兰州清忠段二分部项目团队在陡峭险峻、地质水文复杂的榆中县凤凰山打通了全长20余公里的施工便道通向隧道出口，建成了大量隧道附属临建工程，使凤凰山隧道出口具备正式进洞的条件。年后复工防疫专项检查期间，公司选调经验丰富的路桥系统专家调研推进项目建设，为项目尽快掀起大干热潮铺平道路，3月15日凤凰山隧道出口方正式进洞，与进口方共同形成大干局面。
凤凰山隧道进口及管桩区施工图
榆中棚改项目率先引用兰州奥体管理经验，在现场使用了ssd式施工升降机。相较传统施工升降机，该升降机直接安装于主体工程的电梯井道内，无需另外搭设出入口平台，安装后无倾翻力矩，在节省材料、提升效率的同时有效规避了坍塌及整体倾覆风险。目前兰州区域其它项目将于近期全部安装室内施工升降机。
榆中棚改项目ssd式施工升降机
平凉中医院项目综合楼地下室a、b承台最小水平净距仅有100毫米，但高差有9.7米，a、b区高差处采用喷锚支护不易躲避灌注桩位置。为此，项目团队对标管理提升方案质量管理举措，改进工艺，施工时先开挖b区土方并施工b区在基坑a区边坡范围内的灌注桩，再开挖a区在b区范围内的边坡增加此边坡区域的支护锚杆，从而减少边坡变形，集中优势资源加快施工a区靠近b区处地下室并快速回填以减少此边坡区域内的灌注桩水平受力，以免影响此边坡区域内灌注桩承载力，确保了无质量通病出现。
平凉中医医院项目现场复工达产大干
兰州新区绿色化工棚改项目实施数字项目红外线测温人脸识别电子考勤系统，全面升级劳务管理实名制，在人员进场、三级安全教育同时进行人脸识别信息录入。该系统有效杜绝超龄人员、无特种作业证人员、体检不合格及不符合条件人员进场。项目部每月对电子数据以二维码的形式进行公示，即提升了现场安全管理，又保证了疫情防控常态化管理，有效防范了安全、农民工资支付不到位等风险。
党建引领，聚焦提升出实招
西北公司党委强化基层党支部聚焦企业发展中心工作，围绕“落实上级党委部署”“党建 安全、商务能力提升、宣传、防疫、主题党日”等角度找准“项目管理提升年”的结合部与着力点，聚焦项目团队建设与作风建设，聚焦项目防范化解风险与发展能力提升，策划开展全年党建工作。聚焦“项目管理提升年”全过程强短板、补弱项，提士气、增效益。开年至今，公司多处区域项目以高效优质项目推进赢得业主信赖，实现区域市场滚动发展，先后在兰州区域、甘肃省平凉市、西安高新区、河南鹤壁市等地区落地新项目，1-2月份签约额较去年同期增长91%。公司强化项目标前标后的评审、交底、风险提示及合法合规性审查，每周公布结算完成情况与计划，全力推进项目结算确权与项目团队商务管理能力提升。
西北公司通过项目党建工作与经营工作深度融合，将以“敢为人先，善为善成”的担当精神，确保“项目管理提升年”各项措施落到实处，为公司高质量发展再添新动能。
兰州奥体中心全景