2023年上半年以来，中国十七冶城建分公司聚焦高质量发展目标不松懈，深入践行“五大核心要义”，深耕区域市场，不断深化管理水平提质增效，全面完成半年度生产经营指标，公司发展稳中更进。
市场开拓迎来新突破
公司确立了“安徽加西南为基本盘”的市场开发新布局，顺利中标签约蚌埠蚌挂（2022）31号地块epc项目，滁州凤阳海螺光伏产业一体化项目，安庆市大观区老旧小区改造提升项目，马鞍山花山区2023年桃源路街道、沙塘路街道老旧小区整治项目等，中标金额稳居十七冶第一梯队。
安庆市大观区老旧小区改造提升项目
公司坚持在项目合同签约前，组织项目经理部及各职能部门参与合同评审，层层把关，再三优化，严把合同签约质量，严控合同风险，合同转化率显著提高。上半年，公司合同额、营业收入、利润全部实现时间任务双过半，其中市场签约73.2亿元，完成年度任务的50.48%；营收收入21.03亿元，完成年度计划的50.08%；利润完成年度计划的50.1%，“高端城建”品牌实力更优更强。
创奖创优激发新动能
按照“创新五矿、创新十七冶”的目标战略要求，公司积极践行创新驱动发展理念，以丰硕的科技成果助力施工生产。上半年，公司完成发明专利授权8件，实用新型专利授权9件；完成省部级qc成果发布4篇，冶金行业二等奖1篇，安徽省三等奖3项；完成省部级标准规范申报3项；施工技术总结完成1篇；完成论文发表3篇。
灵璧科技文化提升项目
凝心聚力，品质创优。上半年，德兴市生活垃圾焚烧发电项目获2023年度冶金行业工程质量优秀成果奖；马鞍山市体育运动学校教学办公楼——多功能馆获马鞍山市优质工程“翠螺杯”；灵璧县第二中学搬迁项目4#a、智慧化城市（智慧灵璧）项目、灵璧县技工学校项目获宿州市建设工程施工质量标准化示范工程。
精细管理展现新气象
城建分公司坚定“一创两最五强”奋斗目标，积极开展“基础管理提升三年行动”，压实安全生产责任，精细把控工程质量，切实提升项目管理能力，项目管理和安全生产工作稳中更进。
中共马鞍山市委党校易地项目
公司聚焦项目过程管控，抓细抓牢项目管理关键环节，努力提升精细化管理水平，助力项目提质增效。面对材料大幅涨价等诸多不利影响，公司通过各项目的周报、月报、日常巡查、季度综合检查及智慧工地平台等，及时掌握动态，发现在建项目进度有偏差或履约过程出现问题时，及时调动资源给予协调解决。采取“抽查 回头看”方式审核分包结算质量，一方面控制项目成本，另一方面通过审计倒逼项目经理部强化经营成效。
党建引领取得新成效
公司党委全力推动党建工作与生产经营深度融合，推动“大干二季度、确保双过半”劳动竞赛、“党旗飘扬、党徽闪光”行动积极开展，取得良好成效。
5月8日，中国五矿党组书记、董事长翁祖亮莅临十七冶中共马鞍山市委党校项目调研，称赞该项目在隐患的排查梳理、人员管理、分包管理等方面，有手段、有要求、有抓手、有载体、有落实。 6月2日，中央主题教育第45指导组调研时肯定了项目党支部时刻不忘强化理论武装，要求项目部持续推动主题教育与施工生产有机结合，实字当头、干字为先，以新气象新作为推动项目建设取得新成效。为助推高质量履约，马鞍山市委党校项目党支部广泛开展了“四个一批”建设，在扎实推进党建工作与生产经营深度融合中提升质效，以高水平党建引领项目高质量建设。项目党支部始终把科技创新作为一项重要工作长抓不懈，定期组织召开专题会，宣贯公司创新工作理念和科技创新制度，营造浓厚创新氛围。
深入开展“党建 ”工作，引领项目发展
党支部面向水电、装饰装修等专业分包单位，吸纳优秀党员、技术人员，以“一名党员带多名技术人员”的模式，组成覆盖技术攻关、机电安装、装饰装修等专业技术小组，最大化释放项目部的技术效能，推动技术质量管理向标准化、集约化、创新化升级。党员李化彪是一名具有近二十年经验的技术“老兵”。自开工以来，他就召集项目成员，主动设置党员示范岗，逐个开展谈心谈话，发动大家集思广益。为解决机电管线与装饰结合的难题，他积极与党员突击队员们沟通，利用bim技术在施工前确定装饰和机电管线的综合布置确保工序连贯，提升施工效率和质量，获得业主、监理、设计等单位一致好评。
城建分公司将以精益管理为抓手，以提质创效为导向，强化中冶集团《工程项目管理手册》执行，持续提升项目管理水平和成本管理质效，在高质量发展新征程中奋力实现“一创两最五强”奋斗目标。