时光荏苒，2023年进度条已过半；韶华不负，建安画卷亮点纷呈。回顾上半年的奋斗历程，展现在我们面前的是一份亮眼的成绩单：新签合同额、营业收入、利润总额三大指标较2022年同期增长均超过30%。在新的“赶考”路上，中国十七冶建安分公司坚持答好“三道题”，走出了质量效益并举的高质量发展之路，交出了鼓舞人心的“期中”亮眼成绩单。
黄石eod项目磁湖大桥工程
“抢答题”——稳定的订单来源
2023年开年在面对全球经济复苏乏力、后疫情时代初期经济依然疲软等复杂多变的市场严峻形势，分公司在外部环境的不稳定性及所传导的内部压力下奋起直追，新签合同额完成全年指标的60.95%，较2022年同比增长30%以上。
分公司以国家发展战略、地区规划蓝图、产业转移方向为指引，紧紧围绕“稳住安徽、深耕河北、进军高端”的市场战略，聚焦市场转型升级，不断破解市场可持续高质量发展的难题。分公司通过持续加大对安徽、河北、华中区域市场的资源投入，进一步加快重点跟踪项目的落地，河北区域初步实现了深耕目标。分公司一直以来积极探索寻求发展的差异化产品和竞争赛道，市政基础设施项目占比首次突破40%，着力打造分公司独特市场优势。
深泽县大、小梨园安置房项目
分公司落实“大客户经理制”，加大重点市场区域、重点业主的项目落地。划定马鞍山区域项目、河北区域项目、华中区域项目三大重点区域由专人驻点，及时无缝对接区域业主，助力项目早日落地。落实三级营销指标，全员跑市场。领导班子示范引领，将全年市场指标分解到人、落实到月，跑表计时、对表交账。增强区域营销力量，对重点开发区域项目部下达市场滚动发展激励指标，与项目领导班子绩效考核挂钩。
“必答题”——高效的项目管控
建安分公司以重点项目管理为抓手，突出以点带面，抓大补强，示范引领，全面贯彻落实新发展理念，抓实、抓牢、抓好项目管控平台建设，不断提升项目履约能力，全力确保了上半年项目目标节点的实现，营业收入完成全年指标的63.13%。
分公司持续完善“项目小前端 公司大后台”的精益管理体系，完成分包、材料、预结算、资金、人力资源五项关键要素的集中管控，实现项目策划、过程监管、成本管控、安全严管、项目创优、信息化建设“六个升级”。
灵璧县第十小学项目
随着涉及全流程、全产业链、全生命周期项目的增多，分公司一方面做优“硬件”，持续完善组织机构、管理机制，充分发挥“小前端、大后台”履约体系效能；另一方面做实“软件”，不断强化五项要素的集中管控和组织整合能力。按照中冶集团《项目管理手册》完善不同类别项目的管控机制，设置最优节点目标，抓好项目实施。重点突出强化工期履约管理，每月梳理所有在建项目实时跟踪；新开工项目重点加强人员配置、策划编制和施工证件办理，重点项目成立专项工作小组驻点推进，其他项目采取“日报制”“进度分析月报制”等措施督促纠偏。
上半年，含山好再来标准化厂房项目仅用10个月时间提前实现投产运营目标，灵璧十小项目提前45天完成所有单体主体结构封顶并于6月份落成。 当涂长江干线环境整治三期项目已将“效果图”转变成为江心洲的“实景图”，黄石磁湖大桥钢栈桥全线贯通，主桥墩桩基施工全面大干。河北磁县第一实验中学食堂报告厅进入二次结构施工阶段、第三实验中学进入装饰装修阶段、第二实验中学进入总收尾阶段，成安七中项目主体结构顺利验收。广东hlf生产及配套设施项目和含山人民医院项目进入主体施工阶段，深泽县大小梨园安置房项目、磁县溢泉湖康养中心项目、溢泉湖文化艺术中心项目、磁县鼓楼与城隍庙周边城市更新项目、磁县城区供热普及项目、磁县城区路网建设及提升项目、含山龙亢路创业大道项目、含山污水厂尾水净化项目等建设全面发起“夏季攻势”。
“加分题”——党建引领的聚合力
高质量党建是高质量发展的坚强保障。建安分公司党委持续强化政治建设，以高质量党建凝聚发展合力，推动企业更高质量发展。
分公司党委通过集中学习研讨、上党课、专题学习等方式学习贯彻习近平总书记重要讲话、指示批示精神和党的二十大精神，以“第一议题”推动落实“第一行动”，推动严的要求、严的举措贯彻到深化改革、科技创新、安全生产等重点领域。
积极创建“四个一批”，赋能项目发展
分公司党委充分发挥党员干部、先锋模范的引领作用，做实做细做深党建与生产的融合效果，在“党旗飘扬、党徽闪光”行动中大力开展“四个一批”创建活动，带动20个在建项目攻坚克难、完美履约，展示了十七冶品牌形象。按照“对内把项目作为团结和凝聚职工队伍的基地，对外把项目作为彰显企业政治素质和综合实力的窗口”的工作思路，“量体裁衣”推进项目党群文化工作，把项目党组织建设成宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动生产经营的“战斗堡垒”，在“急难险特”项目中充分发挥“党建 ”的引领作用。哈金森标准化厂房项目自开工以来，成立了1个党员突击队、1个青年突击队，3个党员责任区，项目团队以“党建 进度”和“奋战六十天，攻坚保目标”劳动竞赛为抓手，锚定工期，优化施工方案提高施工效率，项目团队仅用了短短10个月时间就完成了工程建设，提前实现了建成投产运营目标。
中流击水，更需奋楫前行，要取得全年“好收成”还需甩开膀子付出艰苦的努力。新的“赶考”路上，建安分公司将保持战略定力、提振信心决心，紧紧围绕高质量发展这一系统工程，继续做好下半年“答卷”，为中国十七冶“保三争二望一”奋斗目标展现更大作为。