4月17日上午，中国十七冶中原分公司召开“大干二季度、确保双过半”动员会议。分公司领导班子、机关部门负责人、各项目部通过主会场和视频分会场参加会议。
会议传达了中国十七冶党委书记、董事长喻世功在十七冶“大干二季度、确保双过半”工作会议上的讲话精神及总经理、党委副书记刘安义的讲话要求。分公司各职能部门及项目部分别汇报了“大干二季度、确保双过半”工作举措。
分公司经理桂光红对分公司一季度各项工作进行总结分析，并就贯彻落实“大干二季度、确保双过半”工作会议精神出七点要求：一是要提高政治站位，始终以奋力拼搏的姿态紧盯市场；二是要压实责任，重点在安全生产、履约管理、提质增效、两金压降等方面上狠下功夫；三是各职能部门和各项目之间要通力合作，相互配合，推动各项工作顺利完成；四是要合理组织统筹安排，做好指标分解。制定好专项办理实施方案，压实责任，强化过程纠偏；五是强化考核机制，健全考核力度，以考核促落实，持续加大推进力度，提高工作绩效；六是要强化党建引领，持续深化党建工作和生产经营深入的融合；七是做好人力资源考核运用，培养一批善于担当、勇于作为的优秀团队，全面完成“时间过半、任务过半”的目标。
分公司党委书记余凤生强调，分公司上下要认清当前形势，放下包袱，砥砺前行，着眼当下和未来，以坚定的信心和决心发挥敢于斗争、善于斗争的精气神，把党的二十大精神以及主题教育和实际工作深入结合，在结算内外齐头并进，市场开拓稳拿订单、制度执行合规管理、资金支付与清欠回收比例平衡、全面从严治党作风优良等方面，利用坚持问题导向的方式逐个解决存在的问题和困难；要坚定信心，施加压力，把握重点，明确方向，科学组织策划，落实资源配置，加强沟通和大局意识，切实抓好项目推进过程中的问题解决，做到以现场保市场。
会上，市场开发部作“大干二季度、确保双过半”工作举措主题报告，项目管理部作确保完成半年营收任务工作举措主题报告，领导班子其他成员结合分管工作分别提出工作要求。