4月16日，中国十七冶西南分公司召开“大干二季度、确保双过半”动员会议，分析一季度形势，部署二季度任务。分公司领导班子、机关各职能部门负责人在主会场参会，各项目部班子成员在视频分会场参会。
会议传达学习了中国十七冶党委书记、董事长喻世功在公司“大干二季度、确保双过半”工作会议上的讲话精神及总经理、党委副书记刘安义的讲话要求，传达了十七冶二季度安委会会议精神。
分公司经理饶军就大干二季度提出具体要求：一是强化资金管理，坚定发展目标不动摇，要大力清欠，保证分公司良好运转；二是坚定市场龙头地位，抢抓机遇，推动市场开拓提质增效，重点跟踪项目要有所突破，抓大不放小，在建项目要紧盯区域市场信息，拓宽渠道，积极加强与业主方的沟通联系，争取实现滚动发展；三是提升项目管理能力，夯实安全基础工作，要推进标化工地创建，以“基础管理提升三年行动”为契机不断夯实“基本功”，以现场保市场；四是狠抓基层与作风建设，营造风清气正的环境氛围。全体员工要对分公司当前所面临的压力与挑战保持清醒的认识，以优良的工作作风促进各项任务的圆满完成。
分公司党委书记单冬在主持会议时强调，二季度形势催人、任务压人，而时间不等人。要持续学习贯彻党的二十大精神，提高站位，统一思想，把全年业绩考核作为薪酬奖惩、干部选拔的重要标准；要坚定信心，迎难而上，争先进位，积极对标“三十大”项目和先进单位，补齐短板，提升项目管理能力，要以不服输的闯劲大干快上；要牢固树立“安全发展”的底线思维和“稳中求进”总体思路，积极稳妥处理好完工未结算项目，加大对收尾项目的安全隐患排查。
会上，各部门分别汇报“大干二季度、确保双过半”工作举措，各项目部分别作分析报告并表态发言，领导班子其他成员结合各自分管工作提出具体要求。