4月15日上午，中国十七冶城建分公司召开“大干二季度、确保双过半”动员工作会议。分公司领导班子、机关各职能部门负责人在主会场参会；西南分公司、各项目部班子成员在视频分会场参会。
会议传达学习了中国十七冶党委书记、董事长喻世功在集团“大干二季度、确保双过半”工作会议上的讲话精神以及总经理、党委副书记刘安义的讲话要求，以及十七冶二季度安委会会议精神。分公司机关相关职能部门、项目部代表分别汇报了“大干二季度，确保双过半”工作举措。
十七冶副总经济师、分公司经理杨有谊结合分公司一季度工作中存在的问题与不足，就贯彻落实十七冶“大干二季度、确保双过半”工作会议精神，对完成全年目标任务进行具体部署：一是要提高政治站位和思想认识，全体员工既要对分公司当前所面临的压力形势保持清醒认识，更要增强完成市场、营收和利润等各项指标的使命感和责任感，坚持目标不变、标准不降，确保二季度双过半。二要抓住市场“牛鼻子”，坚持把在建项目高效履约作为市场开发的有力抓手，精准发力，实现“以现场促市场”的良性滚动发展；各在建项目负责人要紧盯区域市场信息，拓宽渠道，积极加强与业主方的沟通联系，争取实现滚动发展，真正实现以高质量营销支撑分公司高质量发展。三要强化考核，推行“计划、执行、考核”管理，尤其要加强对营收、经营、清欠等指标的考核力度，对工作质量和工作效率进行量化，确保目标任务有力有序有效推进落地。四要树立勤俭节约意识，认真履职、强化服务保障，分公司班子和部门要主动作为、靠前服务，坚持“引领、服务、监督”的原则，深入一线，服务项目施工生产，助力在建项目高质量履约和降本增效。五是要始终以驰而不息的决心“正风”，一严到底的基调“肃纪”，营造风清气正的干事创业氛围。
分公司党委书记余华春强调，面对2023年的各项目标任务，分公司上下要积极行动起来，以时不我待的紧迫感、振兴城建的使命感，高标准、严要求做好“大干二季度，确保双过半”工作谋划和部署；要有跳起摸高的勇气和魄力，勇于担当，敢于担当，善于担当，想方设法破解项目建设中的问题和难题，创新工作方式和方法，保质保量安全高效完成上半年各项任务；要充分发挥党组织的战斗堡垒作用，把学习贯彻落实党的二十大精神与“大干二季度、确保双过半”密切结合起来，奋力绘就分公司高质量发展新篇章。
