他有着炎炎烈日炙烤出的不屈灵魂，有着大漠风沙镌刻出的坚毅和果敢，始终以“对事业献出一个诚字，对员工付出一个爱字，对自己定出一个严字”为原则，扎实苦干，率先垂范，事业第一，工作第一，他人第一。他就是中国十七冶集团国际工程技术公司副总经理、科威特大学城石油学院项目经理闵永欣。
他自1989年大学毕业就职于中国十七冶集团以来，先后在亚非十多个国家从事工程管理和技术施工工作，常年奋战在海外第一线，先后三次当选十七冶劳动模范，由一名工程技术人员成长为具有国际视野、精通英语、集技术、商务和管理于一身的优秀的国际工程管理复合型人才。
勇闯国际市场，打造国际团队
在科威特大学城项目投标初期，闵永欣放弃所有的休息日和假期，先后五次赴科威特考察和了解当地建筑市场情况，不畏当地高达50多度的高温，去多处工地现场调研咨询，经常通宵达旦研究投标方案。在激烈的国际竞标中，他为公司成功中标在当地业界备受瞩目的科威特大学城第一个项目——合同额超过5亿美元的工程与石油学院项目发挥了至关重要的作用，有力地推进了十七冶“走出去”的步伐，在十七冶的发展历程中书写了新的篇章。
作为十七冶首次通过国际竞标承建的总承包项目，科威特大学城工程与石油学院项目的成败，对企业的“走出去”有着举足轻重的影响。公司经过反复考虑，决定任命闵永欣同志担任项目经理。尽管工作20多年来和家人聚少离多，尽管苛刻的标准版合同条件与企业现有资源有着一定的差距。对追求卓越和不断超越的人来说，困难无疑是检验意志和才能的试金石。怀着对家人的歉疚，怀着对企业的使命感和责任感，闵永欣同志毅然决然接受了挑战。
该项目对主要管理人员的语言能力、工作经历、工作能力、工作年限有着明确的要求，而符合业主方严苛要求的专业人员，在中国人力资源市场非常稀缺，人力资源配置一时成了项目难以逾越的障碍。闵永欣同志没有“等、靠、要”，在展开就地招聘、与国内猎头公司合作的同时，将招聘触角延伸至阿联酋、新加坡、香港、台湾、菲律宾等地，通过“内借外引”的方式，构建了高度国际化的项目管理团队，为拓宽公司人力资源渠道做出了大胆的、有益的尝试。工作之余，他保持与团队成员，特别是外聘成员的定期和不定期沟通，充分了解员工的思想动态，尊重员工迥异的文化背景、宗教习俗、生活习惯，以包容的心态不断促进项目团队的融合，树立雇主品牌。
严控过程管理，提高盈利空间
他根据海外项目安全管理的特殊性，健全项目安全管理体系，组织制定适合不同国籍人员的安全教育、培训和交底制度。他安排相关部门在现场设立了临时消防设施、冷饮水机、应急医疗站、救护车、专职医生。他还通过建立塔吊防碰撞系统、远程监控系统的配备，提高了安全管理的信息化程度。施工现场实行了专业保安公司保安24小时值班制。通过招聘外籍安全管理人员，促进中外安全管理文化的融合。项目开工以来，未发生一起重伤及工亡事故。
质量管理中，闵永欣始终以qa/qc质量计划为准则，以争创国家国外工程优质奖为目标，通过合同图纸的审核与结构验算，降低了潜在的质量风险；通过新购peri、doka和rmd模板系统，大幅提升了混凝土的外观质量；通过组织技术攻关，把握住了关键工序和部位的质量控制；通过现场第三方a类试验室的建立，实现了对混凝土浇筑前、中、后的全程质量监控。
闵永欣经常语重心长的教导各层级管理人员牢牢树立“勤俭持家”的理念。他精心选择协作队伍，合理划分分步分项工程，扩大的盈利空间。他还将协作队伍纳入项目整体管理体系中，实行协作单位法人约见制，督促其公司总部给予现场更多的资源支持。他全程关注计量支付审批进程，加快工程款的回收。与当地银行在合作中建立互信关系，实现了十七冶海外项目就地融资“零的突破”；借助所在国无外汇管制的便利条件，积极打造公司的准离岸中心。他经常组织召开降本增效座谈会，激发了员工成本控制的主人翁意识。
项目伊始，施工详图转化设计一直是困扰项目部的“瓶颈”，面对当地设计资源有限、合同图纸设计深度不足等困难，闵永欣沉着应对，多管齐下，采取了筛选引入新的设计协作队伍、加强与咨询工程师的技术协调和沟通、临时聘用夜班绘图员等措施，扭转了被动局面。
他还组织制定了项目各项管理细则，进一步规范了项目日常运行。不遗余力地推动项目管理“集约化、程式化、信息化”进程，提高资源利用效率；根据“三重一大”决策程序，不断优化资料流转、合同评审、费用结算、资金支付等流程。工作中，他坚持“四个到位”，即工作布置时，思想发动到位；组织施工中，岗位责任到位；完成任务时，检查考核到位；奖励处罚时，谈心疏导到位。
强化信息收集，培育青年人才
干一项工程，育一批人才，占一片市场，是闵永欣孜孜不倦的追求。项目部专门设立文控室，收集、整理、归档、备份所有项目技术和商务信息，在为项目服务的同时，也为科威特市场的后续开发及项目执行提供有价值的参考资料。他积极主动保持与使馆、商务参赞处、其他中资公司的联络，以项目为平台扩大交际范围，为项目执行创造良好外部环境的同时，获取更多的有价值的信息，为公司在科威特市场的精耕细作提供全方位的支撑。
在青年员工培养上，他选择项目各专业的领军人物作为青年员工的导师，通过在工作实践中“一对一”有针对性的指导，加快年轻员工的成长。给勇于奉献、担当、表现突出的年轻主管级干部压担子，提高其项目综合管理能力。在因地制宜创造条件、丰富员工业余生活的同时，闵永欣经常与年轻员工促膝谈心，用自己多年的海外经历，疏导他们的情绪，激发他们早日建功立业。
既然选择了远方，便只顾风雨兼程；既然目标是地平线，留给世界的只能是背影。未来风险无处不在，未来挑战无处不在。但是，他前行的步伐一定会更加稳健，前方的道路一定会更加宽广！