安徽省劳模、水泥工程公司四川达州海螺廊道工程项目经理夏治金同志，始终把公司利益放在第一位，顾全大局，廉洁自律。几年来，他所承担的施工项目，从未发生安全事故和质量事故，为水泥工程公司带来了良好的经济效益，多次受到业主和十七冶的好评，被评为2008年度马鞍山市优秀共产党员。
一、加强班子建设，增强班子凝聚力和战斗力
夏治金同志作为项目部经理，在多年的生产管理工作中深深地体会到：一个项目的管理关键在于项目班子成员的凝聚力和战斗力。为了充分发挥班子每个成员的主观能动性，发挥每个成员的特点和长处，做到有分工、有协作，相互交流，相互沟通，相互补位，他要求班子成员要以身作则，率先垂范，深入现场，发现管理中存在的问题，并及时解决问题，在工作中敢于大胆管理，敢于承担责任，做到公平、公正，树立正气和威信；安排工作做到有布置、有落实、有检查，形成闭环管理；注重抓小事、抓细节养成良好的工作作风，提高管理水平，形成一个具有强有力的战斗团体。四川达州海螺通廊直线总长约
二、工程快速推进，业主监理满意
夏治金同志为了确保工程进度按业主的总网络计划安排，并根据形象进度的要求，提出受控的关键节点。四川4—8月份雨水多，夏治金同志提出：好天气工期向前赶，下雨天要当天晴干活，天晴一天要当两天干活。确保业主总网络计划。根据施工合同规定和公司质量管理目标，制定了项目质量计划和项目创优计划，提出具体的质量控制要求，明确质量管理责任，在施工现场设置治理质量通病措施告知牌，提醒施工人员遵照执行，并强化技术交底和施工中每道工序的操作，使质量始终处于受控状态，与此同时加强现场的质量督查和整改，有效控制了质量的总体进程，构筑物内实外光，尺寸误差在规范允许范围之内。十七冶建设公司贯标检查团来川渝海螺工程检查，合格率为100%，他不畏艰苦确保工程进度的精神，赢得了业主和监理的高度赞誉。
夏治金同志为了确保工程各项目标，在工程施工的全过程中，始终坚持以身作则，不分白天黑夜，刮风下雨，夜以继日地为工程操劳，哪里忙碌，哪里就有他的身影，每天早上第一个到工地的就是夏治金，最后一个吃饭也是他，废寝忘食已成为习惯。有一次，一名项目部附近的村民，晚上12点经过项目部时，看到项目部灯火通明，门也是虚掩着，以为是哪个职工晚上回宿舍区，忘了关门。走到办公室一看，原来是夏治金和施工人员在探讨施工中所遇难题，寻求解决方法。施工现场加班加点，夏治金总是跟班到现场，晚上时间再长，哪怕是凌晨，次日都必须到工地。项目部的年轻人看到项目经理都带头这样做，他们都毫无怨言，经过项目实践过程的艰苦磨练，现在他负责的项目上的年轻人不仅能够吃苦耐劳，而且“精品意识”也越来越强。
三、以人为本，项目管理做到低成本、高效率、高品质、高服务
夏治金经常说做项目以人为本，坚持用事业留人，感情留人。将以人为本理念融入到每个管理环节当中去，在项目管理全过程中，紧密联系实际，培养项目管理人才。通过项目管理实践，总结出一套行之有效的项目管理人才培养方法，轮岗交流，取才之长，量才使用，严格要求，激励人才，多年来，他针对项目安全质量、技术、经营、物资等管理工作的特点，坚持每一个项目都要与管理人员签订管理责任书，做到从制度上加强对项目管理人员的约束和监督，从而广泛调动了项目管理人员的积极性和主动性，使工程项目的全过程管理得到有力的保障，为项目创造了良好的社会信誉和经济效益。真正做到在项目管理上，低成本、高效率、高品质、高服务，为公司发展和海螺工程建设做贡献。