朱广霞99年进入十七冶机电公司电一处工作，先后参加了上钢一厂750m3高炉大修、江阴兴澄特钢高炉烧结工程、宝钢集团不锈钢一期、二期工程、江阴兴澄特钢200万吨球团工程、马钢新区300t转炉炼钢工程、湖南华菱湘钢炼钢工程等重大工程的建设，现已成为十七冶机电公司电装一处主任。作为一个工程处的负责人，他认真刻苦、勤学好问，通过学习和经验的积累，在2009年内取得了突出的工作业绩，为机电公司电装一处全年水平的提高立下汗马功劳。
作为十七冶的年轻一代，朱广霞对待工作总是吃苦在前，精益求精。他从班组里的一名职工，到技术员、副主任，到主任一步一个脚印踏踏实实地工作。他深知只有做到高标准的、严格的要求自己，努力学习业务和政治理论，并做到学以致用，理论联系实际，不断提高自己的思想素质、政治素质和业务水平，才能使自己很快成为一名在思想上、技术上合格的管理干部。他是这样想的，也是这样做的。他对工作极端地负责任，有很强的事业心和责任心，处处以工作为重，以大局为重。电气安装作业工作环境艰苦，工作任务繁重。电装一处担负着整个十七冶电气专业的重要施工任务。电气安装专业是每个工程的攻心专业，关系到每个工程是否能按期交付调试及投产。为了公司和施工处的利益，他以苦为荣，以责任为重，十年如一日坚持在施工生产一线，和同事们奔波在施工一线，辗转在一个又一个施工点。哪里有任务，哪里就有他忙碌的身影。2009年度，在朱广霞领导下的电装一处在经营管理、施工、职工队伍建设及各项经济技术指标的完成等方面都取得了很大的成绩。
一、围绕中心、突出施工生产的主线
朱广霞始终注意把坚持服务大局作为己任，围绕生产经营开展各项工作，确保重点工程建设。今年电装一处的施工生产较任何一年都大，都艰巨。施工战线长，任务重，难度大。东至上海宝钢罗泾二步工程、上海电气集团临港特高压电气工程、浙江嘉兴东方特钢工程；南至湘钢工程及武汉阿海珐变压器厂电气工程，北至太原太钢工程、淮北巨成精细化工项目等，这么多的工程，而且施工任务极其艰巨，条件艰苦，现场施工因素复杂多变，这么多的项目都要求在今年完成。特别是湘钢炼钢工程是十七冶的2009年的重点工程，能否干好湘钢工程意义非同一般。电装一处作为湘钢工程的电气专业的唯一队伍，既感到荣耀又深感压力重大，作为工程处主任朱广霞更是感到责任在肩。从2009年3月22日开始人员进场配合主控楼土建开始，朱广霞就对每位进湘钢的职工讲明讲透干好湘钢工程的重要性，从而提高了大家的工作热情和责任心。
电装一处承担主厂房内7跨厂房内的19台行车电气安装、7000m滑触线制作安装、整个7#转炉的电气仪表安装、车间动力配电、平台照明、隧道电气、整个主控楼电气安装、水泵房电气安装等等。而电气的安装条件在7月份之前始终处于配合阶段。面对如此大的工作量，为了对甲方负责，朱广霞在6月份内组建了强有力的施工团队，挑选优秀的党员组长、工长、副主任进驻湘钢，有条不紊的进行各项工作。很快，电装一处按照十七冶“高效严谨，精细务实”企业作风工作的表现，得到了项目部和业主的认可。7月下旬，党支部书记、工程处主任朱广霞也及时进驻湘钢，蹲点督战。要求大家延续电装一处的老传统，实行周计划考核，对每个班组的任务进行分解。工程处的周计划量都大于业主排的量，尽可能的“以对业主负责的态度”往前干。现场总能看到这样的局面：隧道土建交完一节，电气立即干完一节；吊车梁刚上完，电气滑触线马上就干完；平台桥架及竖井桥架总是见缝插针的往上涌；钢结构到顶，桥架同样到顶。经过艰苦奋斗，所有参战的员工不讲任何价钱，日以继夜苦战。特别是在加料跨、钢水接受跨两台240t行车，每台仅用11天就完成了电气安装工作。2009年10月15日当火红的、赤热的钢水涌现在人们的面前。大家看到了朱广霞那眼中闪现的激动，那是苦尽甘来，是汗水、智慧和辛勤工作的结晶，是不负众望，是奇迹在我们的手中诞生。该工程历时10个月，比合同工期提前三个月，这在十七冶乃至炼钢工程施工史上是绝无仅有的。
二、大力承揽施工任务，开拓市场，创最佳效益。
年初电装一处在自接项目这一块，公司与工程处主任朱广霞签订承包合同责任书给电一处下达了自接任务量450万，为了落实、保证任务的完成，年初朱广霞带领有关人员，抓住信息和时机，多次到常州东芝变压器有限公司和武汉阿海珐变压器有限公司，以此来表达他们的诚意，以过去的业绩取得甲方的信懒，终于获得合同订单385万和114万元。随着金融风波的播及，冶金建设行业同样受到残酷的市场冲击、下滑，在建项目减少，劳动力产生闲余，为了稳定人心，保证职工的生活收入，始终不停脚步，四处奔波，没日没夜地寻找市场，年中，当得知上海电气集团特（超）高压试验工程项目对外公开招投标的信息时，朱广霞连夜赶到常州，与东芝项目施工负责人一起连夜商讨对策、方案，如何参与投标与竞争，他们采取邀请上海有关负责人和技术人员到刚投产使用的常州东芝、西电公司新试验大厅参观，请东芝、西电业主主要负责人介绍他们的工作业绩，和对他们工作的肯定和信任度，使上海公司的领导和相关人员对他们产生了兴趣和好的评价，为了进一步取得业主对他们的认可，他们通过现有的工作业绩和信任度反复做沟通联络工作，通过自己的工作业绩、和企业施工能力，及诚意从而艰难地获得了中标的机会，中标金额458万元整。这几个大型变压器厂实验大厅工程：东芝项目为全日本模式的管理，世界领先技术，上海电气集团为我国最大输变电设备制造龙头王牌国有大型企业，技术雄厚、管理水平一流，都是我国目前最大规模的试验基地，为超（特）高压、特大型的核能电网变压器做试验，施工难度之大，施工技术要求之严，近于苛刻程度，都是我们这个企业从未接触到的工程，朱广霞带领一班人，一面学习，适应他们要求和管理模式，一面和技术人员在一起，研究施工方案、施工工艺，动脑筋、想办法解决施工中出现的各种难题。使得工程都在有序的进行，深得甲方的好评和信赖，为企业做出了自己最大的贡献。
2009年公司下达自接工程指标为450万元，在朱广霞的带领下目前已完成接近1013万元的签约量，已经连续第二年突破千万元大关，这在机电公司工程处历史上是没有的。完成225%，资金回收率达95%，均超额完成了上级公司下达的任务，队伍形成了蓬勃向上的态势。同时，在常州及周边领域形成了自己的品牌优势，从价格竞争逐渐过渡到了品牌竞争，取得了良好的市场信誉和经济效益。
面对众多的荣誉，他依然保持着清醒的头脑。今天的成绩和荣誉属于历史，面对今后的工作，年轻的他深深地懂得，作为一名施工企业的管理人员，我们需要不断学习新知识，掌握新技能，不断攻关，不断创新，不断提高企业的技术竞争力。保持一个共产党员的优良作风，不断地自我加压，努力工作，为了企业明天的辉煌多作贡献！