聚焦“项目管理提升年”活动要求，中国十七冶集团路桥工程技术分公司持续强化一线赋能，组织各在建项目开展七种能力提升行动，让项目一线成为“项目管理提升年”的“主舞台”，合力冲刺“强基础、筑底板、提效能”管理目标，助推公司高质量健康发展。
强化履约管理，冲刺施工进度不延误
以现场保市场，强化履约树品牌。公司直面疫情带来的工期压力，组织开展以确保上半年“时间过半，任务过半”营业收入目标为主题的“大干100天”劳动竞赛，全力冲刺“原则上项目工期不拖延”目标要求。
面对严峻疫情形势，含山经济开发区承接长三角产业转移基地一期项目积极担当社会职责，保质保量及时完成含山健康驿站项目及和县健康驿站项目建设任务。在两座精品工程落地后，项目部迅速转变工作重心，积极响应“项目管理提升年”及劳动竞赛号召，根据实际进展编制劳动竞赛方案，倒排工期节点计划，明确路基、路面各项节点目标，并与协作队伍签订《劳动竞赛考核责任书》，积极调动员工奋战热情，多线程作战推动沥青摊铺施工，于5月20日开始凌家滩路沥青下面层摊铺，5月30日开始园中路沥青下面层摊铺，6月8日开始褒禅山路沥青下面层摊铺，施工水准和大干热情始终保持在线，迅速掀起施工大干热潮，赶回了因疫情延误的施工进度，得到业主及当地政府的高度评价，以实际行动兑现了履约承诺，展示了十七冶良好品牌形象。
含山项目凌家滩路沥青摊铺
强化安全管控，力保安全生产零事故
公司持续深化安全管理，严格督促各项目扎实开展安全教育培训、隐患排查治理等工作，结合“安全生产月”活动系统谋划安全管理水平提升，全力保障安全生产零事故目标实现。
面对严峻安全形势，马鞍山博望区“宁博一体化”项目管理部积极践行领导带班检查制度，项目班子带队多次来到横阳路、刘村路、新城路等重点工程施工现场，对安全文明施工情况进行了细致检查，并对发现的隐患问题登记在、落实整改责任人，力求将隐患消除在萌芽状态。同时，项目部积极创新安全教育方式，组织管理人员、分包及工人开展“一线工人上讲台”演讲比赛，参赛选手们围绕“安全生产月”活动主题，结合自身安全工作开展情况，讲述身边人、身边事，积极分享交流安全经验和典型案例，有效提高了大家对开展安全生产管理工作的重视，掀起了“人人讲安全、人人抓安全、人人保安全”的热潮。有力举措下，项目安全管理职责得到进一步夯实，项目部与分包队伍之间、管理人员与工人之间的交流得到强化，交出了“安全生产零事故”的满分答卷。
”宁博一体化“项目管理部安全演讲比赛
强化科技创新，激发智慧建造新动能
为解决施工中各项“疑难杂症”，公司积极组织开展工艺工法创新，今年以来已完成实用新型授权21项、发明专利受理10项、省部级qc成果1篇、省部级工法1项、加计扣除10项、bim应用9项，为项目质量提升注入科技动能。
以技术创新促施工效率。浙江330国道缙云东渡至永康交界段改建工程项目部分施工边坡处于发育断层，断层带岩体较为破碎，易产生滑坡现象，对进度推进及安全管理带来了不利影响。经多次实地调查，项目部成功创新易滑塌边坡的组合式抗滑桩施工技术，能够有效提高边坡安全稳定性，同时与传统抗滑桩相比，进一步提高了施工效率，缩短工期近5个月，获得了良好的经济和社会效益。
缙云项目创新边坡施工工艺促进度
以工艺改良降施工成本。在三门峡崤函生态廊道示范项目桥梁墩柱施工过程中，由于超高渐变空心墩数量多达20个，采用传统渐变墩柱模板耗费较大。项目部创新采用超高渐变空心墩模板简易使用技术，使用简易化模板拼装，相比传统技术整体节约模板391吨，节省模板费用273.7万元；同时新技术有效减少了塔吊使用频次，节省塔吊租赁费用约39万元，极大降低了项目施工成本。
强化管理促提升，筑牢基础再拔高，路桥分公司全力打通项目管理提升的“最后一公里”，让“项目管理提升年”活动进工地、进现场，让“强基础、筑底板、提效能”的理念入脑入心，为长效化推动公司健康发展打下了坚实基础。
三门峡项目火烧羊沟大桥