一年之计在于春，拼搏奋进正当时。2022年，新的征程已拉开序幕，交通分公司积极贯彻落实中冶集团、十七冶年度工作会议精神及“项目管理提升年”活动要求，持续推进管理体系、模式及方法的创新，立足组织管理集约化、工程管理专业化、质量安全标准化、成本管理市场化，加大“七种能力提升”，围绕“强基础、筑底板、提效能”目标，精准发力，全力推进公司高质量发展。
精准发力激活高质量“脉搏”
项目管理提升是打造一流企业的必然要求，是公司高质量发展的基础保障。2022年，交通分公司在建项目数量、体量、规模持续扩大，新建项目数量不断增多，为补强公司项目管理短板，公司加大“七种能力提升”举措的落实。
工欲善其事，必先利其器。公司积极制定“项目管理提升年”活动实施方案，并从项目履约、安全、成本、经营、质量、科技创新、商务、未来发展等8项内容，细化出31种具体指标，以量化促进质变，旨在提升项目管理水平。公司通过不断优化管理细节、细化管理流程、强化党建工作，提高执行力，精准发力，集全力破解项目管理面临的短板问题。
多措并举助推高质量发展
年初以来，公司采取多项措施对在建项目复工复产及管理提升进行部署落实，召开专题会议，成立安全监督专项检查组，确定领导班子成员定期带班到现场检查，对所有在建项目均实行安全责任“网格化”，落实全员安全生产责任和月度安全检查工作等。各项目积极按照公司要求多措并举积极推进安全复工复产及项目管理提升工作。兰州g30连霍高速一分部项目部仔细分析施工现场当前安全形势及2022年度安全管理工作重点、难点，制定安全提升工作方案。山东济潍高速项目开展安全生产系列活动，对现场安全用电、防火、机械操作等工作逐一排查，并专题学习新《安全生产管理制度》，闭卷测试，查验学习成效，提升现场管理人员的安全知识储备和管理能力。
抓好落实显见项目管理成效。公司于2月12日20个项目复工，在建项目复工率100%，2月底就全面实现复工复产。当涂区域各项目春节假期还没结束就于2月5日提前开工，吹响了复工复产“第一曲”。贵州息烽御山邸建设项目、和县经开区鸡笼山路、山东济潍高速等项目陆续实现安全复工复产，并得到当地政府部门的称赞。各项目部咬住既定目标不放松，以“一天也不耽误、一天也不懈怠”的企业精神，迸发出勇开新局的火热激情，以“24小时工作法”推进各项工作的高效落实。当涂经开区返乡农民工创业基地攻坚克难、奋勇前行，顺利完成所有单体工程主体结构封顶。当涂滨江四期一组团项目迅速开启“白 黑”攻坚模式，倒排工期，挂图作战，1月中旬完成全部预应力桩基工程，有效加快推进了上部结构施工节奏。兰州g30连霍高速一分部项目部克服兰州区域湿陷性黄土、地质条件差等困难，实现首根灰土挤密桩成功开钻，为后续路基填筑奠定了基础。河南汝阳项目开工即大干，持续掀起施工大干热潮，高效推进水稳层摊铺。埃塞米赞迪马道路项目全线通过竣工验收，获得政府、业主、监理高度赞扬。
埃塞公路项目全线贯通
河南汝阳项目水稳层摊铺
党建引领激发高质量“新活力”
交通分公司党委坚持党建与生产经营深度融合，强化责任落实，狠抓基础管理，立足新阶段，构建新格局。公司党委专题研究制定“敢于争先进位，确保实现全年营业收入50亿元”劳动竞赛方案，成立竞赛组织机构，所有成员各负其责，与各在建项目签定竞赛合同书，在全公司开展劳动竞赛活动。
党员就是旗帜，支部就是堡垒。兰州g30连霍高速一分部项目党支部积极主动与当地政府部门及百姓沟通协商，在预计期限内完成路基工作面用地手续的审批流程，为首根灰土挤密桩成功开钻创造了条件。当涂滨江四期一组团项目党支部引导党员带头扛起大干责任，现场呈现出一派热火朝天的景象。河南周口项目党支部积极组建党员冲锋队，加快推进绿化施工，为项目管理提升增添了一抹春天的“气息”。
兰州g30一分部首根灰土挤密桩成功开钻
河南周口项目主线沥青摊铺完成
风好正是扬帆时，不待扬鞭自奋蹄。交通分公司将以“项目管理提升年”活动为契机，集全公司之智，聚全员之慧，精准发力，积极防范项目管理各项风险，进一步筑牢企业高质量发展根基，确保全年各项任务目标顺利完成。