1月29日上午，中国十七冶集团在新技术中心召开复工复产动员大会，以收心归位再出发的“新春第一会”，鼓足干劲、铆足拼劲，吹响确保全面完成年度目标任务、全力开创公司高质量发展新局面的冲锋号角。
公司领导班子成员、工会主席、董事会秘书、总经理助理、总法律顾问、安全总监、副三总师，总部各职能部门正副部长及市场开发部、投融资管理部、经营预算部、项目管理部主管级及以上人员，各二级公司党政负责人，在马二级公司市场、经营、项目管理的分管副经理和部门负责人，spv公司负责人，项目经理等通过主会场和视频形式参会。
公司党委书记、董事长喻世功对公司过去十年的发展速度和在复杂的发展环境、激烈的行业竞争中取得的巨大发展成就给予了充分肯定，并就以“起步就是冲刺、开局就是决战”的“赶早”姿态，咬定目标不放松，团结奋斗拼搏，确保完成公司2023年各项目标任务提出了五点要求：
一是紧跟决策部署，重整行装再出发。要紧紧围绕中国五矿加快建设世界一流企业“共同行动”、中冶集团“一创两最五强”奋斗目标以及“基础管理提升三年行动”工作部署，步步紧跟九大体系建设要求和目标任务，突出抓好市场营销、项目履约、投融建三大主题工作，保持发展目标不动摇、保持发展劲头不松懈，切实增强高质量发展和争先进位的责任感和紧迫感。要以上一年度发展成绩为标杆原点，锁定新目标、新突破，细化过程节点考核，积极引导在建项目部优管理、强履约、闯市场，坚持向经济十强省市区域深耕拓展，用匠心筑精品、以现场拓市场。
二是坚持守正创新，厚植发展优势。要解放思想，打破传统思维模式，对标行业内、中冶内优秀单位的管理经验，开展新形势下投融建模式的研究、创新与应用，助力拓展高端市场和高品质项目、引领新领域新业务突破；要做大用好资金池、扩大规模效应、实现应收尽收，发挥内部市场引擎作用，联合产业链上下游企业，创新营销模式和项目合作模式，整合资源、优势和需求，创造更大价值；要加强管理创新，筛选出一批高端区域、高端项目、高端产品，打造与之相适应、相匹配的若干优秀管理团队，为企业发展提供长远而稳定的营销支点和营收支撑。
三是带头冲锋陷阵，锻造优秀团队。要持续加强市场营销队伍建设，优化人才队伍配置，加强季度考核和结果运用，进一步激发拼劲干劲闯劲，推动快速破局；要持续完善市场开拓体系保障，充分发挥领导干部的“头雁引领”作用，构建“主要领导靠前指挥协调、各分管领导带头冲锋”的市场工作体系，形成挂单出征、挂图作战、逐月排名、比拼争先的热烈氛围，要有坐不得、等不得、慢不得的危机感和紧迫感，正视差距短板，以更强烈的前列意识，攻坚各项工作落地见效。
四是聚焦提质增效，筑牢发展根基。要持之以恒加强项目管理，紧盯营收目标和发展位次，全力保障项目履约和生产经营，着力推动区域公司和薄弱单位做强做大，加快推进北方分公司和华南分公司的实体化。严格按照年度产值、营收及创效目标，狠抓贯彻落实和考核评估，强化在建项目的动态管理，及时调整偏差，持续抓好安全质量管理等各项基础管理工作。全面防范化解风险，坚持投融建分离不动摇，主动出击，提早谋划对接，不断优化“小前端大后台”的功能定位、资源配置和服务支撑，提升总部部门管理和服务能力。
五是深化党建融合，激扬磅礴动能。要以深入学习贯彻党的二十大精神为主线，做好“结合”“转化”文章，紧紧围绕公司发展目标，全面贯彻新发展理念，推动党建工作与生产经营深度融合。结合上级战略部署和公司发展目标，进一步深化“党旗飘扬、党徽闪光”行动升级，持续开展“党建 ”活动，在项目大干、经营管理、安全生产等方面激发党员力量取得新突破，引导广大党员干部在施工主战场上当先锋、做模范，为保障项目优质履约贡献“红色力量”。
公司总经理、党委副书记刘安义就贯彻落实会议工作部署和喻世功董事长讲话精神，提出了四点要求：
一是要昂扬“起步即冲刺、开局即决战”的奋斗姿态，努力实现首季开门红。要认真贯彻落实五矿、中冶复工复产工作要求，深刻践行中国五矿党组书记、董事长翁祖亮“以最坚决的态度、最严格的要求、最扎实的举措筑牢安全底板、守住安全底线”的批示，扎实做好节后安全生产工作，快速形成全面复工态势，要坚持“大项目做大贡献”原则，充分发挥大项目引领效应，在复工复产攻坚战中当先锋、做表率。
二是要坚定信心、鼓足干劲，全力冲刺年度硬任务。锚定全年目标任务不动摇，逐级压实责任，逐层传递压力，各单位、各部门要继续保持争先进位、争创一流的工作势头，坚决扛起推动公司高质量发展的大旗。坚持市场营销龙头地位不动摇，发扬“闯”的劲头和“拼”的斗志，推动市场区域结构再优化、产品结构再完善、营销方式再创新。
三是要抓实抓细项目管理，持续夯实管理基本功。以中冶集团“基础管理提升三年行动”为契机，进一步提高对项目管控重要地位的认识，积极借鉴学习先进企业的项目管理经验，着力搭建“小前端、大后台”管理体系。要紧抓标准化管理，持续优化管控体系，强化项目管理水平提升举措的执行落地。
四是要狠抓职责落实，打好协同作战主动仗。公司各分管领导、总部各部门、各二级单位要按照任务目标化、目标项目化、项目责任化、责任实效化的要求，扎实做好复工复产及重点工作任务分解，确保工作责任落实到人。
会上，曹永忠副总经理作部署市场工作主题报告，伍昌国副总经理作部署复工复产工作主题报告，张杰副总经理作部署投融资工作主题报告。
会上发布了公司2023年30大重点项目、5大投融资重点项目和其他重点项目。
