为强化体系意识、防控应对风险，进一步提升企业管理水平，7月2日下午，中国十七冶建安分公司开展企业管理暨三标一体化管理体系培训。
会上，中国十七冶企业管理部副部长正清从管理体系、风险管理、战略管理三个方面详细阐述、引发思考，结合公司《管理手册》《程序文件》《基本管理制度》《管理办法》《实施细则》等200余个标准制度重点，系统讲解了“三问”到“三标”、“合规”到“审计”、“指标”到“文化”等知识点，将三标一体化管理体系与主责主业有机融合。
此次培训在提升业务部门工作规范性、时效性的同时，也丰富了关键岗位人员在辨识危险源和评价控制措施风险、环境因素识别与评价等方面的知识，为分公司管理水平持续提升注入了强劲活力。