四季度以来，中国十七冶冶金分公司聚焦“安全生产、质量提升、高效履约”发展目标，持续开展“基础管理提升三年行动”，夯实管理基础，赋能劳动竞赛。
项目部以推行中冶集团《工程项目管理手册》走深走实为抓手，在开展劳动竞赛的同时加强节点计划编制、分包单位考核，加强过程工期偏差纠正，提升工期管理水平，规避履约风险。坚持安全第一，项目部领导班子定期开展安全隐患专项排查，安管人员定点定时巡查监督，通过开展安全培训、交底强化作业人员安全意识，形成“三级”安全管理模式。坚持质量为要，贯彻落实公司各项技术标准要求，规范每一道工序，每一个节点，提高工程优良率。
截至目前，项目综合教学楼a、b主体结构及二次结构砌筑均已完成，正在进行主体抹灰、装饰装修、屋面防水施工。项目部将深入践行“十七冶发展要义”与“24小时工作法”，继续以保障项目优质履约为核心，以提质增效为抓手，优化管理品质，助力项目多效提升。