11月17日下午，交通工程技术公司组织召开推进落实项目劳务分包与劳务用工实名制管理工作视频会议，全面贯彻落实项目劳务分包与劳务用工实名制管理工作要求。公司领导、机关部门负责人在视频主会场参加会议，各项目经理部班子成员及部门负责人在视频分会场参加会议。
会议传达学习了中国十七冶集团全面推进项目劳务分包与劳务用工实名制管理工作专题会议精神。公司项目监管部、人力资源部传达了《推行劳务分包模式必要性分析》和《关于全面推进实名制劳务用工管理工作的实施意见》的报告，并就落实项目劳务分包与劳务用工实名制管理工作情况进行了专题汇报。
为了更好的贯彻执行项目劳务分包与劳务用工实名制管理工作要求，全面提升公司精细化管理水平，公司经理王建华就进一步统一思想，提高认识；强化意识，加强管理；迅速部署，狠抓落实；把握核心，突破关键等方面工作提出了具体要求。
会上，公司分管领导、相关部门结合项目劳务分包与劳务用工实名制工作实际作了交流发言。