公司项目监管部管理重心前移，专务部长徐兆平驻点枞阳海螺四期工程现场，协调处理有关工程事宜，与项目部全体人员一道，全力以赴为工程a线实现“
枞阳海螺四期工程工期紧，工程量大，参战单位多。机械设备安装量有15000多吨，电缆有400多公里；十七冶参战二级公司有水泥工程公司、机电公司、建筑公司、装备制造公司。公司领导高度重视，多次强调要把海螺工程放在公司战略高度抓好。为了搞好协调，确保工程a线顺利按期点火，6月份，项目监管部专务部长徐兆平就驻点施工现场，帮助项目部抓施工，抓质量，抢进度。枞阳海螺四期工程的特点是：急、难、险、重，是今年公司工程施工管理中特别难啃的一块硬骨头。为此，项目监管部专务部长徐兆平驻点施工一线现场办公，按照工程现场施工条件和特点，对项目部任务适时进行局部调整，并认真抓好项目计划的落实，同时，还积极与业主进行沟通，千方百计为施工创造条件，为a线顺利实现“8.28”点火目标打好坚实的基础。目前，枞阳海螺四期工程施工正在进行点火前的最后冲刺。