12月27至28日，十七冶一届三次职工代表大会隆重召开。公司领导康承业、杨志清、王建国、彭毅忠、唐灶荣、尹似松、尹万云出席，公司总经理助理、副三总师及170多名正式和列席代表参加了大会。
代表们听取和审议了公司总经理王建国在会上所作的题为《坚定信心，共度时艰，为促进公司又好又快发展而奋力拼搏》的工作报告。报告指出，2008年，公司进一步贯彻落实党的十七大精神，落实科学发展观，实施流程再造，创新经营模式。在集团公司、公司董事会的领导和党委会的保证监督下，努力开拓市场，尤其是集团调整公司领导班子后，新的领导班子以“效率第一”的管理思想和“聚劲、创新、提升”的新思路、新举措统揽公司的各项工作，积极主动地应对全球金融危机带来的严峻形势，竭尽全力闯市场，一心一意谋发展，新签合同额和工程类非钢合同额等绝大部分指标均超额完成了集团下达的计划指标，公司的各项工作正朝着健康的方向发展。
报告明确了公司2009年奋斗目标：新签合同额和营业收入等主要经济技术指标均要超额完成集团下达的计划指标，把公司发展成为一个智力密集型且产业多元化的走国际化道路的、国内同行业的先进企业。2009年，公司必须抓好九个方面的工作：一、以科学发展观为指导，积极应对挑战实现新的发展。二、积极配合集团公司做好整体上市工作。三、加强公司的经营管理，改善企业的经营状况。四、面对新的形势，加大开拓市场力度。五、提升项目效率，抓好工程项目管理。六、强化人力资源开发力度，为公司发展积蓄力量。七、推进技术进步，加快科技创新。八、扎实推进j9九游会老哥俱乐部交流的文化建设，提升公司核心竞争力。九、维护企业稳定，为企业发展创造和谐环境。
代表们一致认为，王建国总经理的工作报告，认真总结了公司2008年所做的工作，客观地分析了企业当前面临的形势和存在的不足以及公司亟待解决的问题，同时对2009年度公司主要经营工作做了积极的、全面的安排，是一份纲领性文献，是公司2009年的工作方向和目标。
大会审议通过了公司新制订的《公司绩效管理制度》等五项制度。
会上，海外事业本部、建筑公司、机电公司、装备制造公司、路桥公司和工程设备技术公司等六家单位先后作了表态发言。
大会还隆重表彰了10名劳动模范、4个先进单位、12个先进集体和45名先进生产（工作）者以及4个“四好”班子、12个红旗党支部和41名优秀共产党员。
公司董事长、党委书记康承业在会上作了重要讲话。他针对明年的工作强调指出，2009年对十七冶来说，是充满挑战的一年，也是充满机遇的一年，是经过艰苦努力可以实现跨越式发展的一年。我们既要增强忧患意识，更要从容面对挑战，变“危机”为“契机”。
康董事长要求明年做好八方面工作：一、充满信心，勇做强者。公司的发展离不开信心的支撑，坚定的信心，是战胜困难的重要力量。积极的措施，是坚定信心的强大动力。二、用新的价值取向转变观念，凝聚力量。公司在实践中总结提炼的“效率第一，用未来思考今天”的企业核心价值观，已经得到了广大员工的认知与认同。遵循企业的核心价值观，进行新的市场选择和产品定位。力争到2010年，同口径计算的海外营业额要达到公司总营业额的40%，同口径计算的非钢营业额达到公司总营业额的60%以上。公司将南海区域定位为十七冶战略性的高端市场，并拟在南海区域建设十七冶新的家园，这是公司的战略设想，也是我们相约未来的美好愿景。三、打造核心竞争力，实现差异化发展。公司确定了今后一个时期需要努力建设的企业核心竞争力是：“秉承艰苦奋斗、诚实守信的精神，在项目管理上做到低成本、高效率、高品质、高服务”。要沿着这样一个思路去培育十七冶的核心能力，这是落实公司发展战略，实现发展目标的科学选择。四、培育“高效严谨、精细务实”的企业作风。当前要以“严、细、实”为基础，抓好干部队伍的作风建设。深入基层、深入实际、深入群众，沉下身子，展开工作。五、加快改善人力资源结构的步伐。积极打造人力资本；营造“学习型”组织；加强中层管理人员队伍建设。六、积极推进j9九游会老哥俱乐部交流的文化建设。要从企业“持续发展，长富久安”的战略高度重视j9九游会老哥俱乐部交流的文化建设；营造真诚、互助、博爱、和谐的人际关系；践行理念文化；提高公司制度的执行力。七、有效发挥党组织的政治优势。要围绕中心，服务大局，积极开展工作，创新工作机制，创新活动载体。八、全心全意依靠职工办企业。要继续支持职工参与民主管理，进一步完善和规范以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度。
最后，康董事长深情地表示：2009年，在中冶集团的正确领导下，公司领导班子将和全体员工团结一致，顽强拼搏，共克时艰，用我们的双手和辛勤劳动创造十七冶美好的明天!