10月22日上午，十七冶湘钢5米宽厚板炼钢工程项目经理部在新落成的现场办公大临会议室召开了项目部全体员工及二级公司项目部经理、支部书记参加的专题会，传达贯彻公司10月19日召开的“认清形势、统一思想、加强项目管理、全面紧宿开支”的会议精神。
会上，湘钢项目部党工委书记周聚敏传达了建设公司康承业董事长、杨志清副书记的重要讲话。结合湘钢5米宽厚板炼钢工程项目的实际，他号召项目部的全体管理人员要从思想上认识会议的重要性，任务的艰巨性，树立过紧日子过苦日子的思想。重点抓好质量、安全、进度、注重项目效率。从我做起，从现在做起，精打细算，压宿一切非生产性开支。要精心组织，科学管理干好湘钢工程，创造信誉实现十七冶在湘钢的滚动发展，把“效率第一”理念真正落实在行动上。
项目经理史朝华要求项目部全体管理人员，要把思想统一到会议精神上来。并从以下八个方面抓好落实。首先、要规范地执行公司的各项规章制度，包括招待费、车旅费、工程分包、劳务等制度，节约开支，特别是项目部的班子成员更要带头执行。二、牢固树立效率第一的核心价值观，加快办事效率。三、提高工作节奏，工作作风要严、细、实，创造条件提高效率，合理安排使用资源。四、经营必须算好细帐，做好成本测算。真正做到先算后干，财务要把好资金控制使用关。五、管理好现场控制材料浪费，精打细算。六、要编制好质量、安全技术管理措施费用，增加项目收入，体现效率第一的理念落实在行动中。七、建立市场开拓机制，顾全十七冶大局利益，利用各种渠道承揽湘钢任务，实现滚动发展。要立足站稳湘钢市场实现滚动发展，就必须坚持质量第一、安全第一、信誉第一、进度第一、只有这样才能真正实现效率第一。八、建立激励机制，奖励实行科技创新。节约成本的工程技术人员，充分调动广大管理人员的工作积极性。