10月22日上午，建筑公司召开两级管理人员会议，传达建设公司10月19日“认清形势，统一思想，加强项目管理，全面紧缩开支”会议精神。建筑公司领导班子成员、机关部门负责人和专业处及马地周边项目负责人30多人参加了会议。
建设公司19日会议召开之后，建筑公司首先在领导班子中开展学习传达，统一思想，查找问题，制定措施。近期外部市场急剧变化反馈的信息表明，外部经济形势迅速对企业产生了严重影响，使我们切实感受到建设公司敏锐的洞察力和迅捷的反应力。对此，建筑公司在这次会上再次传达学习19日会议精神，并由总会计师在会上宣布了公司应对变化的13项管理措施。1、认真贯彻建设公司的营销方针，努力争取更多的市场份额。2、以大干90天为契机，以精细化管理为要求，努力扩大营业收入和效益规模。3、严格执行《十七冶招待费管理规定》，做到事前请示，事中控制，事后检查，坚决控制内部招待。4、严格执行《十七冶差旅费管理规定》，竭力减少差旅费支出。5、充分利用询价和招标采购以及买方市场优势，最大限度降低材料采购成本。6、严格考核和选用分包合格供方，严格按规定发包分包工程和合同付款，控制劳务价格，竭力降低施工风险。7、严格控制和由公司审批项目上的外租周转材料及设备，防止效益流失。8、加强对项目的成本监控，发现问题，及时解决。9、严格资金集中管理，按计划审批使用，保证有限的资金用在刀刃上。10、加强对项目部管理人员退出的管理，确保项目部效益水平。11、加强对公司小车和基层单位租用小车的管理。12、严格支付表的使用管理，只有经过主管领导审批，财务方可办理付款。13、严格执行公司《安装作业处劳务承包单价及计件工资单价结算办法》，有效控制作业处人工费支出，提高劳动效率。
会上，公司经理曹永忠强调：一、迅速传达贯彻会议精神到各基层单位，全公司要立即行动起来。二、树立过紧日子的思想，坚决按建设公司会议精神办事，各单位要按照四季度降低20%管理费用的目标制定自己的紧缩措施。三、调动一切积极因素加强营销工作，努力承接新的项目。四、进一步加强决算和清欠工作，回拢资金，降低风险，增强公司资金血液。五、各项目部要以精细化管理为标准，干好在手工程。六、面对严竣形势，严格执行公司的各项制度有着特别重要的意义，努力确保公司各项工作按制度有序进行。