会上，公司经理、党总支书记徐兆平传达了建设公司董事长、党委书记康承业和党委副书记杨志清的重要讲话，以及其他几位领导关于经营生产情况的通报。根据建设公司领导的讲话要求，结合工程设备技术公司的实际，徐兆平经理对落实会议精神，提出八项要求:
1、要继续抓好“效率第一”的学习讨论活动，转变思想观念，认清当前形势，树立危机感、紧迫感。要与建设公司保持高度一致，同心同德共渡难关。切实提高管理人员素质，转变工作作风，保持积极进取的精神状态，努力克服工作中出现的各种困难，带领员工闯难关。月底将召开“效率第一”学习心得交流会。
2、抓好在手项目的施工管理，汕头风电和九江风电工程一但甲方设备进场，要立即掀起大干高潮，争取多干，确保年计划四千万指标的超额完成。
3、加大市场开拓力度，要做到设备租赁和风电工程两个主业同步开拓，要在最短的时间内把已退下来的设备租出去，保证设备无闲置。经营部和项目监管部要广泛搜集风电任务信息，重点是明年上半年的任务，要保证明年上半年风电在手任务达到4000万元以上。
4、抓好投标工作，科学测算项目成本，重点抓好对项目的选择。选择大项目、选择施工条件好的项目，努力把风电项目做强、做大，以增加利润，规避风险。
5、加大资金回笼力度，保证公司经营正常运作。无论是十七冶内部项目或外部项目部所欠的资金，都要责任到人，加紧清欠。此项工作，作为对部门及基层处的重要考核指标。
6、严格执行财务制度：一是严加控制出差人数和差旅费的支出，降低出差成本；二是严格控制招待费，内部一律不允许吃请，业务确需招待的必须经领导审批；三是勤俭节约、修旧利废，能不买的均不买，树立长期过紧日子的思想。
7、抓好对部门明年各项费用预算的编制，确定明年保本工作量和利润指标，原则上管理费比今年应下浮一定的比例。
8、加大对人才的培养力度和外部人才录用力度，对德才兼备的年轻大学生，要让他们在项目上和重要岗位上施展才华、锻炼提高、提拔使用。对外单位有一定技术、有能力的人才，要积极吸收为我所用。