10月19日上午，公司召开“认清形势、统一思想、加强项目管理、全面紧缩开支”会议。公司领导康承业、杨志清、喻世功、彭毅忠、唐灶荣、尹似松出席会议。公司机关部门首席负责人以上管理人员、各二级单位党政主要领导和各项目部经理80余人参加了会议。大会由公司副总经理喻世功主持。
公司副总经理唐灶荣在会上讲话。他对公司目前在手冶建项目进展情况进行了通报，对当前公司项目管理中存在的主要问题进行了分析，提出了加强项目管理的六条主要措施和项目管理好的六项标准。接着，总经理助理黄伟就进一步做好公司近期预决算工作发言；总经理助理兼公司海外事业本部总经理蔡进就进一步做好海外项目管控工作发言；副总会计师方汉兴对各专业公司、项目经理部资金上缴情况和实现利润情况进行了通报，并就进一步加强公司资金和费用支出控制作出安排。
副董事长、党委常务副书记杨志清在会上强调指出，这次会议非常重要，大家要认清形势，积极应对外部变化了的经济环境。公司当前存在的问题中，既有发展速度问题，也有发展质量问题。存在这些问题的主要根源之一是领导干部的素质和工作作风问题，因此，提升领导干部的素质和转变工作作风是当前的重要任务；大家既要看到严峻的形势，也要看到自身有利的一面，沉着冷静，保持良好的精神状态，积极应对，努力战胜前进道路上出现的各种困难。
会上，公司董事长、党委书记康承业作了重要讲话。他重点讲了三个方面的问题：
“一是形势严峻，时不我待。”康董事长分析了中国钢铁企业所面临的严峻形势，指出了“这种严峻形势对像我们这样的冶金施工企业影响更大。一些钢铁企业新上项目和技改项目的停建、缓建，使我们面临相当大的市场压力。因此，公司的各级领导同志对这种国际经济危机和国内经济形势的变化给企业带来的风险必须要有充分深刻地认识。要未雨绸缪，时不我待，谋划积极对策。”
“二是同心同德，共渡难关。”康董事长深刻指出，“‘同心同德’是我们‘共渡难关’的基础。面对困难，首先是企业中层以上的领导同志必须同心同德，有了这样的思想与行动上的一致性就能保证各级干部和广大员工在思想与行动上的同心同德，这样，我们就没有过不去的‘坎’，就没有战胜不了的困难。”
康董事长通过对比的方法，分析了十七冶的不足，结合企业实际就战胜困难强调了六个方面的工作重点：“（1）加大工作力度，尽快解决人力资源不足和整体素质与做强做大的差距问题；（2）通过加强学习、培训和与集团内先进企业进行对标，切实解决各级领导干部在思想观念上的问题；（3）提高市场的运作能力和运作质量，解决好市场开拓工作中存在的问题；（4）从坚持‘效率第一’出发，转变项目经理的思想观念，严格执行好项目管理制度，提高管控能力和执行力；（5）要大幅度减少支出、降低成本。各单位、各项目部第四季度的管理费用支出要压缩20%，明年要继续降低；（6）通过加大国内和海外市场的开拓力度，抓好各项目预决算工作，增加企业收入。”
“三是效率第一，做强做大。”康董事长语重心长地说，“强调‘效率第一’的价值观是方法，‘做强做大’才是我们的目的。为了十七冶的发展，我们必须加大对人才培养的力度，加大对大专以上学历年轻人的录用，以及加大对外部人才的录用力度。要义无反顾地大力提拔使用德才兼备的年轻人。要加快制定出台有关管理制度，保证企业各项工作有制度可依。”
康董事长最后深情地指出，“虽然我们面对着不少困难，但是有广大十七冶员工坚定把企业搞好的一致志向，有十七冶人艰苦奋斗、敢打硬仗的优良传统，只要我们方向对头，措施得当，就一定能带领大家渡过难关，创造十七冶发展的崭新局面。”
公司副总经理喻世功在主持会议时强调指出，要认真学习宣传本次会议精神，特别要深刻领会康董事长和杨书记的讲话精神，在本月底前要层层贯彻落实，根据康董事长的三项要求，结合各单位的实际制定对策；从现在起要发扬艰苦奋斗精神，树立过紧日子的思想；要严格执行公司规章制度，加強项目和资金管理，加強管理费支出中可控部分的管控力度，强力推进预决算管理工作。要求公司上下积极行动起来，坚持“效率第一”，为较好地完成公司的经营目标而努力！