为确保完成2008年度各项经济技术指标，贯彻落实建设公司“大干90天，确保完成2008年各项经济技术指标”动员会精神，
会议对今年上海地区已完工程决算进展情况，在建工程项目的成本、利润、经营状况进行了梳理分析。分公司副经理陈和平传达了公司喻世功副总经理在市场开发例会上的讲话，并就分公司四季度市场开拓工作和完成全年力保产值指标作了安排。各项目经理部参会人员详细地将在建项目的经营状况、项目成本、资金、利润等情况做了汇报。
分公司经理钟华彪就上海地区市场开拓工作的严峻性和紧迫性提出了几点要求和希望。强调各项目经理部要重点关注已完工程的决算和市场营销工作。对宝钢不锈钢烧结项目、罗泾一步项目、冷轧公辅三个项目的决算工作一定要抓紧、抓细、抓好并及早完成。早决算，早形成债权。市场营销工作压力主要在分公司，要尽快开辟第二战场，走出去，主动进攻。分公司上下要共同努力，确保完成、力争超额完成年度指标。