工程管理公司认真贯彻落实建设公司“大干90天，确保完成2008年度各项经济技术指标”动员令，召开中层以上管理人员动员会，结合公司施工生产实际，制定六项措施，迅速落实，掀起大干高潮，确保完成和超额完成年度计划目标。
一是加强领导，确保在手工程的施工进度。公司分管领导分赴凤阳珍珠水泥、巢湖海昌水泥工程项目部，召开了管理人员会议传达《动员令》的精神，进行动员、布置、安排。要求项目班子认清形势，明确目标，团结一致，克服一切困难，在保证质量、安全的前提下，采取措施，力争多干多完成产值，确保完成网络计划。同时，要加强项目的成本控制，严格执行公司新近出台的财务制度，迅速扭转项目亏损的局面。
二是全力以赴开拓市场。公司全体员工要把开拓市场作为重中之重，四季度特别是十月份要抓好市政道路、房建的投标工作，公司各部门要全力以赴做好投标的各项工作，力争能多中标，为公司发展多做贡献。
三是公司领导要转变工作作风，按分工负责深入到施工生产第一线去，全面落实各项措施，帮助项目现场解决困难和问题，以自己的表率作用，带动广大员工充分发挥大干的积极性、主动性和创造性。
四是公司机关各部室，要牢固树立“效率第一”的核心价值观，理顺各项管理工作环节，服务一线服务基层，想一线所想、急一线所急，一切工作围绕着一线需要，做好监控、指导和服务工作。
五是定期组织机关人员到施工一线去指导施工生产，及时排除存在的问题。组织项目党支部、工会、共青团等组织，开展各种劳动竞赛、立功竞赛活动、技术比武活动，活跃职工的业余文化生活，提高职工的战斗力。
六是进一步开展“效率第一”核心价值观的学习活动，以“效率第一”的观念促进项目效率各项工作效率的提高，实现全年工作目标。