日前，装备制造公司向十七冶有限公司立下军令状，大干90天，克服困难，拼博奉献，努力完成今年四季度的各项施工经营计划。
为保证完成四季度各项施工任务，目前公司已全面制订四大举措，对工程施工管理提出新的要求和安排，并决心在四季度施工生产中再立新功。
一、认清形势，转变观念，加强领导，树立决战完成重点工程的信心。公司上下牢固树立 “效率第一”核心价值观，认真领会近期十七冶主要领导讲话精神，及时召开决战动员大会进行传达，讲清形势，把全体员工的思想统一到大干90天活动上来，迅速掀起施工生产高潮的氛围。
二、推进专业优化整合，实现生产规模新平台的跨越。公司注重运用“效率第一”核心价值观提升公司生产管理流程的再造：一是整顿劳动组织、厂区整合全面完成，提高了资源的利用。以经营管理为中心，做到管理、生产（施工）两层分离，适应新的管理流程再造；二是实施新的人才强企战略。紧密围绕四季度公司的湘钢、东方特钢、江阴兴澄等六大工程，确立 “加强领导班子和管理队伍、抓专业人才队伍、抓一线岗位能手队伍”建设思路；组织各厂积极开展“全员岗位练兵，强化员工安全意识，创新工程争一流”竞赛，提高员工的技能素质；施工项目实行以制造成本为中心的项目经营风险承包，机关部门实行工作目标和工作业绩月度考核，有效提高管理人员和一线员工的积极性；围绕加强员工岗位责任负责制度建设，实施“精细化”的责任追究制度，确保公司扩大生产（施工）规模后团队内员工的工作和制度的落实、执行质量及新业务制度的执行。
三、推进工程项目管理，确保十七冶重点工程网络节点实现。一是精心组织合理协调。从十月份工程启动开始，公司将迅速抓好施工方案编制、作业设计，编制好生产网络安排。突出重点分层次在四个厂和机关部门推行以高质量、高速度精品工程竞赛为主要内容的“大干90天，确保重点工程节点网络实现”。二是自我加压。抓好公司钢构加工基地与湘钢、东方特钢、江阴兴澄等工程项目部协调配合，健全项目管理，大力推行项目负责人制度，在基层厂和直属项目部全面推行周计划管理制度；督促落实，抓协调，抓构件配套出厂，保证各项目主要网络节点的实现和工程交工，整个现场要求重点工程网络节点必须达到95%以上。
四、高起点、高标准，力创精品打造装备制造公司品牌。按照十七冶湘钢、九江、江阴兴澄等重点工程的总网络质量计划、创优计划要求，严格实施对工程项目的有效管理：一是规范项目管理，强化质量管理中心目标，明确提出构件产品合格率达100%的目标；二是加强产品质量检查，严格执行“三检制”，引导员工以标准化作业来确保产品质量，坚持月季考核，确保推动基层质量管理取得成效。