为响应公司大干九十天的号召，迅速掀起施工高潮，彰显公司“效率第一”的核心价值观，公司副总经理唐灶荣10月10日下午在十七冶振石集团东方特钢工程现场,组织召开了东方特钢炼钢工程项目管理推进会。公司项目监管部、经营计划部、安保部及参战的专业公司有关领导参加了会议。
会上，项目经理胡生春汇报了项目经理部经营、安全、质量和进度管理情况。由于前期施工图纸问题、业主原因和现场劳动力问题，给年内炼钢工程按期投产造成了很大的困难，项目经理部要求参战单位配足资源，严格执行项目网络计划,加班加点，掀起大干高潮，确保炼钢工程总工期。
项目部围绕确保总工期，详细确定了下一步网络计划,各参战单位现场负责人承诺确保项目经理部安排的网络计划。公司有关部门在肯定项目经理部前期工作的同时，也提出了一些具体要求。
公司副总经理唐灶荣提出五点要求：
1、公司三个部门会上提出的问题，项目经理部要高度重视，抓紧落实。项目经理部要精心组织，各专业平时要加强协调沟通。
2、项目经理部各参战单位要加大资源配置，树立信心，大干九十天，确保炼钢工程二00九年元月十八日投产，满足业主要求。不能因我们的原因影响总目标，各参战单位必须严格履行今天会议上的承诺，各负其责，谁影响网络计划和节点,谁负责。
3、土建单位要重点抓住炼钢区域、公辅、外网系统施工节点，为机电管安装创造条件。装备制造公司重点确保高跨系统和平台安装总工期。机电管要以电炉、lf炉为重点。
4、要求项目经理部加快相关合同的签订，抓好经营管理工作,对总目标要树立信心，不动摇；党组织要抓好现场宣传鼓励工作，开展劳动竞赛，对外协单位要敢管、会管、管到位，理顺关系；要求业主配合、设备到货问题，以及设计方面的要求，要以书面形式报业主解决；严格执行网络计划，对于周计划完成不了的单位，通过公司网站每周通报一次。
5、要求参战单位对项目经理部确定的网络计划不要扯皮，组织资源，加班加点抢工期，确保网络计划。各单位确定一名领导分管现场工作，责任落实到人。
会上，各参战单位领导表态，要全力以赴，支持项目经理部工作，有决心完成总工期。