会上，工程设备技术公司经理、党总支书记徐兆平，就如何贯彻好康承业董事长的讲话精神，执行好两项管理规定，并结合本公司当前的形势和任务提出了具体要求：一是按照建设公司的要求，迅速掀起大干90天的热潮，想方设法多承揽任务，完成年中工作会议制定的指标，为明年再上新台阶奠定基础。扎实干好山东蓬莱、广东汕头的等项目吊装工程；抓紧做好广东潮南、江西长岭风电项目，开工前的人员、机具等各项准备工作，保证两项风电工程按时的开工兴建；抓好设备租赁信息搜索工作，妥善安排好4000吨/米塔吊、350吨、300吨和200吨履带吊的租赁业务，确保公司大、中型设备及时转租；有关部门要积极抓紧资金回收工作，特别是新建项目的资金，老项目也要逐步回收，以缓解公司资金周转不足状况。二是严格执行各项管理制度，要用制度约束，要用制度管理。针对公司存在少数人合股购买吊车租赁的现象，违返了建设公司的有关规定，劝其立即纠正并转股出去，此项工作要在10月底清查完；设备租赁要按已定的租赁办法严格执行，社会车辆的租赁要按招标来进行，公司纪检部门要参与招标全过程。三是要规范考勤制度，有关部门要尽快制定出指纹机的使用、管理和执行规定，严格劳动纪律，保证“效率第一”目标的实现。四是千方百计降低公司各项费用的开支。项目上要尽量用本公司的员工减少用工费的支出，尽量用本公司的设备、车辆和机具。管理人员都要有降低管理费用和增强节约的意识。五是公司领导班子成员都有了明确分工，各部门负责人和管理人员都要有对公司负责对广大员工负责的责任感和责任心，脚踏实地干好本职工作。六是全体管理人员一定要认真学习各项规定和相继出台的各项管理制度，只有学的好，领会透，才能贯彻好，执行好。