9月28日下午，路桥公司在南京河西新城区滨江大道1.1标项目部召开了项目分包管理推进会。该公司领导和公司职能部门负责人、各项目部有关人员约30余人参加了会议。
会上, 该公司滨江大道和马梧公路项目部分别就工程分包管理进行了大会交流，工程技术质量部和经营部就如何做好外包管理进行了专题发言。会议针对路桥公司在分包管理方面存在的突出问题和如何加强与改进工程分包进行了研讨。大家一致认为，加强和规范分包管理迫在眉睫，这是路桥公司健康发展和不断壮大的必然要求，在分包管理上要在制度上作文章，在执行上下功夫，在创新上求突破。
推进会重点就如何管得了、管得住、管得好分包工程提出了七条措施：一是10月底以前建立健全路桥公司合格供方名录，以后分包单位必须在十七冶及路桥公司合格供方名录中选择。二是合同签订要统一在十七冶规范合同文本内，不要多版本，增加的补充条款要经公司法律部门审核。三是签订分包单位履约合同担保书，防止和规避分包单位履行合同出现的风险。四是当分包项目合同签订价格超过公司大合同价格时，必须报经公司同意。五是签订工程分包安全协议。要根据工程项目和施工特点提出双方约定条款，对风险大的分包工程，项目经理部要向分包单位现场派驻协调员，重点做好分包管理中的安全质量和农民工工资发放的监控工作。六是加强分包工程材料采购供应的过程监控。工程技术部、经营部、物供部和财务部等部门必须及时沟通协调，尤其要加强甲供材料的监控。七是加强廉政建设，同分包单位签订分包工程廉政协议书，约定5%的工程款作为廉政担保金。
建设公司经营计划部负责人出席了会议并对分包管理提出了具体要求。