9月18日至20日，十七冶工程管理公司组织检查组对安徽凤阳珍珠水泥厂工程和巢东海昌水泥厂工程项目经理部进行了“三标一体化”管理体系和项目管理过程监控检查考核。
从检查考核情况看，两个项目经理部无论是现场还是管理内业资料方面较上次检查有很大的改观，三标一体化管理体系能够有效运行，并不断持续改进。同时检查组成员对项目检查考核中发现的问题提出了整改意见。公司副经理、检查组组长刘家宽对两个工程项目经理部所取得的成绩给予了充分肯定，并对项目部下一阶段的工作提出了五点要求：一是要切实采取措施加强项目的成本管理，压缩不必要的各项支出，适度减少自有的二、三线作业人员。二是要严格执行建设公司现行薪酬管理制度的规定。三是要加强现场工程分包和劳务分包的管理，减少矛盾，节约成本；做好现场分包队伍的管理工作，确保工程进度顺利推进。四是要在工程施工过程中，严格安全和质量管理，加强现场巡查和监督控制，杜绝质量、安全事故的发生。五是要加强学习，学习专业理论知识和公司管理制度文件，通过开展“效率第一”核心价值观学习讨论活动，解放思想，转变观念，明确公司创新提升的发展思路。