9月19日下午，路桥公司召开党委中心组学习扩大会，学习讨论“效率第一”核心价值观。公司班子成员、机关部门负责人、处主任、各支部书记约20余人参加了会议。
会议由路桥公司常务副经理程大友主持。路桥公司经理、党委书记陈阳结合自己的学习，对学习讨论活动提出了要求并对近期工作进行了布置。一是要牢固树立“效率第一”核心价值观，解放思想，转变观念，用“效率第一”统领思想，指导工作。他说：新班子上任一个月来，看了很多、听了很多、也想了很多，为什么我们路桥公司位列十七冶兄弟单位之后，关键是我们的效率低下。对机关来讲，近期重点抓好工作作风建设，提高机关对项目部的管控能力和服务力度。 10月上旬要完成机关管理流程再造；对项目部来讲，重点要抓住项目分包管理这个牛鼻子，九月底公司要在南京滨江大道项目召开分包管理推进会，分包队伍的选择和使用由公司统一把关，使分包管理规范化、程序化、制度化，实现项目效益最大化。要盘活机关大院闲置多年的沿街空地。做强路桥的路面设备市场，体现出设备的高效率、高利用率来。二是要把“效率第一”的学习讨论活动引向深入，把“效率第一”深入到项目部、深入到每个员工的心中，深入到我们服务客户和拓展市场的方方面面。公司中层以上干部每人要写出学习心得体会。同时组织本部门、本单位人员开展全员、全方位学习讨论活动。
他强调：通过开展“效率第一”学习讨论活动，切实提高我们的经营管理水平。加大市场开拓力度，立足公路主业，开拓市政工程，打开工民建、水利等路桥相关市场。真正体现聚劲、创新、提升，做强做大的经营理念。