19日上午,材料公司召开会议,传达贯彻建设公司关于加强招待费、差旅费管理的文件精神,迅速采取措施,紧缩开支,过紧日子,确保生产经营的顺利进行。材料公司领导、各基层单位、机关部门负责人参加了会议。
与会人员认真学习了建设公司近日出台实施的《十七冶差旅费管理规定》、《十七冶招待费管理规定》两个文件,结合公司的实际,统一了严格执行建设公司规定、加强资金管理、紧缩开支的认识。该公司经理、党委书记王振堂要求大家树立“企业是我家”的意识,强调了过紧日子、加强资金管理对保证生产经营顺利进行的极端重要性。会议决定从以下10个方面采取措施,加强资金管理,节约费用开支:
第一,各单位、各部门要认真贯彻执行建设公司两个文件,部门领导班子要召开专题会议学习,提出贯彻措施。第二,严格控制固定资产投入,各单位安排明年计划时一般不再上新项目。第三,严格控制办公用品等非固定资产性的物质消耗,节约文具纸张,除特殊情况之外,不再购买新的自用电脑。第四,严格控制差旅费支出,减少出差的频次,实行出差报告审批制度,注重出差实效,杜绝盲目多人多次为同一件事出差。对不能产生经济效益的会议要严格控制。第五,要加强水费、电费、电话费的管理,厉行节约。第六,严格控制招待费,继续严格实行事先报告审批制度,坚持适度、节俭原则,避免过度热情和浪费。第七,严格控制小车使用及打的费。第八,严格控制车辆、设备等各种维修费用。第九,要减少分包、外包及临时用工,包括物业人员使用,充分利用在岗人力资源,杜绝仍有员工工作量不足、有事就花钱找别人干的不良现象。第十,严禁用公款内部吃请。