19日上午，材料公司召开会议，传达贯彻建设公司关于加强招待费、差旅费管理的文件精神，迅速采取措施，紧缩开支，过紧日子，确保生产经营的顺利进行。材料公司领导、各基层单位、机关部门负责人参加了会议。
与会人员认真学习了建设公司近日出台实施的《十七冶差旅费管理规定》、《十七冶招待费管理规定》两个文件，结合公司的实际，统一了严格执行建设公司规定、加强资金管理、紧缩开支的认识。该公司经理、党委书记王振堂要求大家树立“企业是我家”的意识，强调了过紧日子、加强资金管理对保证生产经营顺利进行的极端重要性。会议决定从以下10个方面采取措施，加强资金管理，节约费用开支：
第一，各单位、各部门要认真贯彻执行建设公司两个文件，部门领导班子要召开专题会议学习，提出贯彻措施。第二，严格控制固定资产投入，各单位安排明年计划时一般不再上新项目。第三，严格控制办公用品等非固定资产性的物质消耗，节约文具纸张，除特殊情况之外，不再购买新的自用电脑。第四，严格控制差旅费支出，减少出差的频次，实行出差报告审批制度，注重出差实效，杜绝盲目多人多次为同一件事出差。对不能产生经济效益的会议要严格控制。第五，要加强水费、电费、电话费的管理，厉行节约。第六，严格控制招待费，继续严格实行事先报告审批制度，坚持适度、节俭原则，避免过度热情和浪费。第七，严格控制小车使用及打的费。第八，严格控制车辆、设备等各种维修费用。第九，要减少分包、外包及临时用工，包括物业人员使用，充分利用在岗人力资源，杜绝仍有员工工作量不足、有事就花钱找别人干的不良现象。第十，严禁用公款内部吃请。