海外事业本部党委书记施松林主持了学习会。他指出，开展“效率第一”核心价值观学习活动，是公司转变发展方式、实现战略转型、调整与优化结构的需要，是公司提高管理效能、增强凝聚力和打造核心竞争力的一项重要举措。要通过开展学习讨论活动，认真领会和把握“效率第一”核心价值观的内涵、实质和根本要求；要以改革创新精神改进优化管理流程控制，用精细管理规范岗位行为，要将价值标准分解为工作目标，并分布于各个管理模块，使以“效率第一”价值观为核心的j9九游会老哥俱乐部交流的文化进入现场、进入流程、进入岗位，着力提升管理水平和队伍素质；要继续解放思想、更新观念，不断增强赢得挑战信心和决心，加强队伍作风建设，为海外事业发展提供强有力的保证。
公司总经理助理、海外事业本部总经理蔡进在学习会上要求，学习必须紧密联系实际，要创新思路，把学习的结果体现到工作之中，把工作的着力点放到研究海外事业壮大发展的工作之上，努力把海外事业本部的各项工作做好。他强调，年内还剩一个季度的时间，工作任务繁重。海外事业本部年内要完成组织机构及主要资源配置；做好在建或即将开工的海外项目的核算，拟订工程管理目标责任书，明确目标，落实责任制；完成海外事业本部管理流程制度化模块的建立；完成已签合同项目的调查摸底，并做到有效监管；完成2008年海外事业本部经济指标预测，着手准备2009年工作目标、计划及安排。