10月11日，中冶集团总经济师张会清一行到中国十七冶调研商务管理体系建设及运行情况。中冶集团工程管理部部长雷晴、副部长遇瑞，中国十七冶总经理、党委副书记刘安义，副总经理魏致家参加调研。
座谈调研现场
调研座谈会上，张会清听取了中国十七冶总部及分公司基本情况、商务管理体系建设及运行情况的汇报，通过深入交流和互动问答详细了解了公司在市场管理、经营管理、成本管控、招投标管理、项目策划、责任指标管理、薪酬管理、项目考核等方面工作成效和经验举措，并就中国十七冶下一步如何更好建设商务管理体系提出六点建议：一是要加强平台力量建设，以高效率、精准化、差异化的项目管理、运营、创新手段，充分发挥“大平台、小前端”作用，为企业高质量发展赋能；二是要结合主责主业，加强董事会和制度体系建设，严格决策流程，提高企业现代化治理能力；三是要明确成本管控体系职责、权限，做到公司总部管控、二级单位差异化管理相结合，贯穿项目成本管理全过程，提升项目管控颗粒度和效能；四是加强设计管控和供应链的管理，紧紧围绕产品化的思路，提升设计管控水平和施工能力，形成企业的核心竞争力；五是深刻认识商务管理前期策划、复盘总结后评价的重要性，持续做好复盘工作，通过“回头看”，精准对焦，系统分析偏差原因，为商务管理工作提升积累经验；六是要深化业财一体化，依托数字化、信息化高效驱动，实现成本数据快捷反馈、实时分析、及时纠偏、集成共享，切实帮助企业降本增效。
调研十七冶数控中心
中冶集团工程管理部及调研组有关人员，中国十七冶集团总经理助理刘伟、总法律顾问徐家宏、副总工程师范文刚、丁云霄，总部相关职能部门负责人，房屋分公司、投资分公司相关负责人等参加调研活动。