2018年3月14～15日期间，中国十七冶集团总经理、党委副书记刘安义，副总经理陈阳、伍昌国等领导到西安，拜访了西安市发改委和各区领导，并组织召开了西安管廊工程建设推进会。
刘安义总经理、陈阳副总经理就中冶集团与西安市战略合作协议推进、中冶陕西实体公司建设、区域内重大项目情况，分别与西安市发改委、浐灞生态区管委会、国际港务区、富阎产业合作园区管委会、未央区并北客站管委会、经开区管委会、邮储银行陕西省分行领导进行了友好交流并进行了现场实地考察。中冶建信基金总经理助理沈宁，中冶陕西分公司副总经理黄伟、张平等参加了交流。
在西安期间，刘安义总经理组织召开了西安管廊项目推进会。公司副总经理伍昌国，总经理助理王青山、安全总监时华钢、副总工程师范文刚、唐世敏，项目监管部、人力资源部、技术质量部相关负责人、各参建二级单位主要负责人、项目公司及总包项目部领导班子成员、各施工部负责人约50人参加了会议。
会上，刘安义总经理强调，西安管廊项目今年是大干年，是项目公司完成经营投资工作的关键时期，关系到十七冶全年绩效考评以及西安市的区域发展，项目公司要在新年取得新突破，努力构建能代表全国先进性的智慧管廊，构建良好的适用管廊运营阶段的运营模式；要对管廊进行全生命周期的管理策划，发挥经营的先导作用，提升投资公司的运营管理水平和效益。刘安义总经理要求总承包项目：一是熟练掌握新技术、新工艺的应用，形成市政、管廊工程新的技术增长点和业务增长点；二是在创优创奖上要取得实质性的迈进，加强过程管理以及与政府的互动，为创优创奖搭建好的平台；三是打造高效率、高智能的两级项目管理体系和总包项目管理体系，从智能化、现代化、信息化上加强基础设施建设，利用信息化提高施工管理效率；四是在协作队伍建设方面，要提前策划，加强管控；五是总包项目要增强自我能力，加大对各施工部的激励和约束，靠好的机制来推动各项工作；六是在实名制、农民工工资的发放上要严格监管，做到对现场劳务人员的全方位监控,形成2018年工程管理的一个亮点。
伍昌国副总经理就全面落实协调责任、推进项目开工、创优创奖、劳务管理、资金保障、奖惩制度落实、执行力建设、打造优秀项目管理团队等工作提出了要求。总经理助理王青山就全面完成2018年的任务提出了具体要求。
总包项目部、各板块公司负责人在会上做了表态发言，各参建施工部一致表示会积极贯彻落实本次会议精神，全力以赴，克服困难，确保各项工作快速的推进。