6月12日，中国十七冶集团新型建筑制品与物流公司、风力与太阳能发电工程技术公司、管廊工程技术分公司、安徽达成建筑安装工程有限公司、江苏分公司分别召开干部大会，宣布组织机构及相关干部的调整情况。中国十七冶集团党委书记、董事长喻世功，党委副书记、总经理刘安义，纪委书记、副总经理蔡进参加会议。会议由蔡进副总经理主持。
在新型建筑制品与物流公司和风力与太阳能发电工程技术公司的干部大会上，喻世功董事长深入阐述了此次合并重组的重要意义，分析了公司当前面临的发展形势，对要素资源的重新整合，有利于公司平衡发展。喻世功董事长指出，两个公司合并后，领导班子要尽快融合，一是加快发展，同时要做好各部门的业务对接，尽快熟悉彼此业务，实现转型发展。二是要确立主打产品，选准发展的方向，要选择有生命力的、有发展潜力的产品，要继续做大风电产业，做好设备租赁业务和混凝土业务。三是要做好宣传和员工安排，所有员工做到统一思想，认识到位，公司上下要统一到集团决策上来，树立大局意识，善于发现人才、培养人才，要按岗位需要选拔人才，做到量才适用。四是合并后新公司要加大市场开拓力度，选好主打产品，更好地完成今年各项经济指标，确保实现1 1>2的目标。
在管廊工程技术分公司干部大会上，喻世功董事长对以王德林为首的领导班子在任期间所取得成绩给予了肯定，对新一届领导班子及下一步的重点工作提出了要求：一是管廊分公司是集团公司改革和新兴产业发展应运而生的新公司，经过一年多的发展，为十七冶的转型发展做出了重大贡献，管廊分公司在新领导班子带领下要用专业队伍专业人才做专业的事，用新的团队适应新兴产业发展；二是集团公司对管廊分公司寄予重大希望，希望在以任亚强为首的新的领导班子带领下，全体人员共同努力将公司发展好；三是班子成员要互相配合，带好团队，充分发挥各自的优势，提高公司管理水平和发展后劲；四是加快走出去步伐，班子成员要转变思想将员工用到合适的岗位，将思想统一到十七冶的战略上来，以十七冶发展路径作为管廊分公司的发展方向，将管廊分公司发展的越来越好。
在安徽达成建筑安装公司干部大会上，喻世功董事长对达成公司成立8年以来的工作给予了肯定，对此次组织机构调整、业务整合及领导班子调整的重大意义进行了剖析，并对新班子及下一步的重点工作提出了具体要求，他要求新班子要带领各级管理人员专注做好培训和劳务管理两大业务，做专做精主业，通过机构改革和业务整合，抓住机遇，早日走出低谷，焕发新的活力，为十七冶主业提供优质服务。
刘安义总经理在各公司分别宣读了二级单位组织机构调整和业务整合的实施方案以及相关人事任免的决定。
各公司相关干部在会议上分别做了表态发言，表示坚决拥护十七冶决定，同心同德，恪尽职守，廉洁自律，以身作则，为中国十七冶集团的发展做出应有的贡献。
中国十七冶集团副总工程师、企业策划与管理部部长李中元，人力资源部部长魏致家，办公室（董事会办公室）副主任张忠及各公司主管级以上干部参加干部大会。