2月17号下午，中国十七冶集团在总部召开2017年度人力资源系统工作会议暨业务培训会，公司纪委书记、副总经理蔡进，各二级公司人力资源工作分管领导、二级公司人力资源业务人员、公司人力资源部全体工作人员等近80人参加了会议，外地分公司和部分项目部通过视频会议形式参加。
蔡进副总经理对人力资源系统在过去一年的工作给予了肯定，对人力资源系统全体工作人员给予勉励。他对2017年人力资源系统重点工作提出了要求：一是培训工作要更加强调指向性、时效性和专业性，要把重点放在企业核心人力资源和产业转型、新型产业和经营管理等方面，让企业内部学习型组织的氛围更加浓厚；二是通过公司即将颁布的属地化管理措施文件让属地化用工为公司的快速发展提供有力的人才支撑；三是劳务用工实名制，建议人力资源系统加强与其他系统的联动，通过各项措施让劳务用工实名制工作成为分包商的义务，而不是被动工作；四是干部管理工作，按照公司安排，做好近三年绩效考核结果在中层干部管理的应用；五是项目经理业绩储备工作，各二级单位和项目部要积极思考，让项目经理业绩更加合理和完整；六是薪酬和奖励的发放，这项工作要和定编定员结合起来；各级管理者要把握好权利，不要越权发放薪酬。
公司人力资源部部长魏致家总结了2016年度人力资源工作，部署了2017年人力资源工作和2017年员工教育培训计划。
冶金、交通、管廊、市政、南京和中冶置业（安徽）公司等六家单位就本单位人力资源“补强”工作及2017年重点工作计划做了交流发言。
会后，市人力资源与社会保障局、市公积金管理中心的三位专家对人力资源系统业务进行了培训，三位专家深入浅出的解读让各位工作人员受益匪浅。