5月6日，复旦大学管理学院副院长、博士生导师李若山教授来十七冶做了题为《企业如何进行内部控制》的学术讲座。公司领导康承业、王建国、喻世功、彭毅忠、唐灶荣、尹似松、尹万云同全公司220名管理人员一起聆听了李教授精彩的讲课，饱尝了一顿学术大餐。
在讲课中，李教授从企业内部产生舞弊行为的原因、五大内控要素、内部控制与治理结构的区别、控制的关键点等方面进行了深入浅出地阐述。他重点讲解了企业内部控制的五要素：一是控制环境。主要是最高管理层对企业内部控制的态度、理念、观点与哲学等。二是风险评估。对企业内部风险的评估、识别、管理与防范。三是信息传递。对业务流程的正确反映、计量、披露与传递。防止在控制中出现信息不对称现象。四是控制活动。在业务流程中严格区分不相容职务分离，明确岗位责任和清晰的业务流程。五是独立的监督。就是有一个高层次的、有执行能力的独立监督部门。
李教授诙谐幽默、妙语连珠的讲课和生动的第一手案例，妙趣横生、引人入胜，搏得大家阵阵掌声。
公司董事长、党委书记康承业在李教授讲课的基础上，结合公司实际阐述了企业内部控制的重要性和关键点。他指出，企业经营要抓住两个关键，犹如一把剪刀，剪刀的一面是大力开拓市场；另一面是做好内部控制。这两面“硬实力”通过j9九游会老哥俱乐部交流的文化的“软实力”很好地结合起来，就能无往而不胜。汪波教授前几天已经就市场营销做了精彩的授课，今天，李若山教授的讲课一定会引导我们关注和做好内部控制这一面。康董事长从五个方面强调了加强内部控制：一是从观念上树立制度和流程严谨的重要性，要用制度和流程实行科学规范的企业管控，而不是依靠人治；二是要注意把握内部控制的重点，注重对施工过程工、料、机的控制，特别是材料采购和分包商采购这个关键环节的控制；三是要强力推行制度，维护制度的严肃性；四是对采购、对外接待和财务等三大类四条线岗位人员的适度轮换，实行不相容职务的分离；五是加强对采购、对外接待和财务等三大类四条线岗位人员品德教育和思想引导，使之在工作中保持健康的心态。